个人研究报告

报告撰写人：湘映

第一章 总论：武强县的“文化名片”与“发展短板”

武强县，位于河北省东南部，衡水市中部偏南，是衡水市下辖的一个县。提到武强，很多人第一时间想到的是“武强年画”。没错，武强是中国著名的“年画之乡”，武强年画被列入首批国家级非物质文化遗产名录，是河北民间艺术的瑰宝。武强也因此被称为“中国木版年画艺术之乡”。

然而，在这张闪亮的文化名片背后，武强县正面临着与其他内陆县城相似的困境：传统产业转型升级步履维艰，城市功能品质有待提升，民生保障存在短板，社会治理面临新挑战，生态环境保护压力不减。武强的发展，可以说是“有亮点，更有短板；有潜力，更有压力”。

武强的“家底”有哪些？

武强拥有两大特色产业：一是文化产业，以武强年画为代表，嘉华乐器、金音乐器等企业使武强成为国内重要的西洋乐器生产基地，被誉为“中国管弦乐器之乡”；二是传统制造业，包括食品加工、化工、纺织等。武强还是全国粮食生产先进县，农业基础较好。

武强的“烦恼”是什么？

一是文化产业“叫好不叫座”。武强年画名气很大，但产业化程度不高，年画及相关衍生品的市场规模有限，未能成为支撑县域经济的支柱产业。乐器产业虽然有一定规模，但多为贴牌代工，自主品牌和核心技术缺失，利润空间被挤压。

二是传统产业“大而不强”。食品加工、化工等产业企业规模偏小、技术水平不高，环保压力大，转型升级困难重重。

三是城市建设“欠账较多”。县城面貌陈旧，基础设施老化，公共服务配套不足，与周边县市相比存在差距。

四是民生领域“短板明显”。优质教育、医疗资源短缺，养老服务体系建设滞后，人才流失严重。

五是生态环境“历史欠账”。部分河流水质有待改善，土壤污染风险不容忽视。

这些问题，如果不能得到及时有效的解决，武强的发展将难以迈上新台阶。本报告将从六个维度，对武强县当前存在的问题进行深入剖析，并提出切实可行的解决方案。

第二章 经济产业之困：文化名片如何变成经济王牌

2.1 年画产业：名气大，产业小

武强年画是武强最响亮的文化符号。始于宋元、盛于明清，武强年画以其构图饱满、色彩鲜艳、题材吉祥而深受百姓喜爱。然而，在市场经济和数字时代的冲击下，武强年画产业面临着前所未有的困境。

一是市场规模有限。

传统年画的消费场景主要是春节贴门神、灶王爷等民俗需求。随着城镇化进程加快和生活方式改变，贴年画的习俗在年轻一代中逐渐淡化。年画的实际购买人群以中老年人和收藏爱好者为主，市场容量十分有限。

二是产业化程度低。

武强年画的生产仍以家庭作坊和小型工作室为主，规模化、标准化生产水平不高。产品形态单一，主要以传统木版年画为主，缺乏适应现代家居装饰和礼品市场的创新产品。年画衍生品（如年画T恤、年画杯垫、年画手机壳等）的开发还处于起步阶段。

三是传承人才匮乏。

年画刻版、印刷、套色等技艺需要长时间的练习和积累。现在的年轻人很少有人愿意静下心来学习这门手艺。老一辈年画艺人的平均年龄越来越大，传承面临断层的危险。

四是品牌推广不力。

武强年画虽然是非遗，但在全国范围内的品牌知名度和影响力还不够。很多人知道“杨柳青年画”，却不熟悉“武强年画”。在文旅融合的大背景下，武强年画与旅游产业的结合还不够紧密。

2.2 乐器产业：有规模，缺品牌

武强的乐器产业起步于上世纪九十年代，经过三十多年的发展，已成为国内重要的西洋乐器生产基地。武强生产的吉他、提琴、管乐器等产品，远销欧美、东南亚等国家和地区。武强也被誉为“中国管弦乐器之乡”。

但这个产业同样面临着“成长的烦恼”：

一是贴牌代工为主，自主品牌薄弱。

武强的乐器企业，绝大多数是为国外品牌做代工（OEM）。企业只管生产，不管设计和销售，利润的大头被品牌商拿走。虽然也有一些企业注册了自主品牌，但在国际市场上的知名度和认可度很低。

二是核心技术缺失，产品附加值低。

高档乐器的音色、手感、稳定性等性能，很大程度上取决于材料和工艺的核心技术。武强的乐器企业在木材处理、声学设计、精密加工等方面的技术积累还不够，产品主要集中在中低端市场。

三是人才短缺，创新能力不足。

乐器制造是技术密集型产业，需要懂声学、懂材料、懂设计的专业人才。但武强作为一个县城，对这类人才的吸引力有限。很多有才华的制琴师更愿意去广州、北京、上海等大城市发展。

四是市场波动风险大。

乐器产业高度依赖出口市场，容易受到国际贸易摩擦、汇率波动、全球经济形势等因素的影响。新冠疫情对演出市场和音乐教育行业的冲击，也给乐器企业带来了不小的损失。

2.3 其他产业：亮点不多，支撑乏力

除了年画和乐器，武强还有食品加工、化工、纺织等传统产业。但这些产业的规模普遍偏小，技术水平不高，市场竞争力不强。

食品加工方面，武强有一些面粉加工、肉制品加工、调味品生产企业，但大多是小微企业，缺乏龙头带动。化工产业方面，企业数量不多，且面临着环保和安全的双重压力。纺织产业更是日渐萎缩。

农业方面，武强是粮食生产大县，但农业效益不高。小麦、玉米等传统作物的种植收益有限，农民增收困难。虽然也有一些特色种植（如设施蔬菜、林果等），但规模不大，品牌不响。

2.4 怎么破局？

第一，推动年画产业“活化”与“产业化”。

不能让年画只停留在博物馆和收藏家的书架上。要推动年画与现代设计、现代生活相结合。鼓励设计师开发年画元素的文创产品——年画图案的丝巾、背包、餐具、文具、家居软装等。要建设年画主题的文化创意产业园，吸引文创企业和设计师入驻。要利用电商平台和直播带货，拓宽年画产品的销售渠道。要办好“武强年画艺术节”，提升品牌影响力。

第二，推动乐器产业“品牌化”与“高端化”。

要引导企业从“代工”向“创牌”转型。支持企业收购或合资国外知名乐器品牌，快速提升品牌影响力。要加大研发投入，攻克高档乐器制造的关键技术。要建设乐器产业技术创新中心，引进声学、材料学等方面的专业人才。要发展乐器维修、调律、培训等配套服务业，延伸产业链。

第三，培育壮大接续替代产业。

在巩固提升年画和乐器两大特色产业的同时，要积极培育新材料、新能源、生物医药等战略性新兴产业。要加大招商引资力度，引进一批科技含量高、带动能力强的好项目。要利用武强的农业资源优势，发展农产品深加工和食品工业，打造“武强味道”品牌。

第四，推动农业提质增效。

要调整农业种植结构，发展高效经济作物。要培育壮大农业产业化龙头企业，推广“公司+合作社+农户”模式。要发展休闲农业和乡村旅游，结合年画文化和乐器文化，打造特色旅游线路。

第三章 城市发展之困：县城面貌如何“旧貌换新颜”

3.1 老城区：基础设施老化，人居环境堪忧

武强县城（武强镇）的建成区面积不大，但老城区的历史比较悠久。走在老城区的街道上，你会发现一些问题：

一是道路破损严重。

很多道路是多年前修建的，路面坑坑洼洼，下雨天积水严重。人行道砖块松动、破损，行人走路一不小心就会被绊倒。

二是管网老化。

供水管网、排水管网、供热管网年久失修，跑冒滴漏问题突出。一到冬天，暖气不热的问题就让很多居民头疼。排水管网管径偏小，暴雨天容易发生内涝。

三是老旧小区问题突出。

武强县城有大量建于上世纪八九十年代的老旧小区。这些小区普遍存在外墙脱落、屋顶漏水、管网老化、道路破损、绿化缺失等问题。很多小区没有物业管理，环境卫生靠居民自觉，治安防范靠“铁将军把门”。居民对此怨声载道。

四是公共服务设施短缺。

公共厕所数量少、卫生差；停车场严重不足，私家车只能停在路边，让原本就不宽的道路更加拥挤；公园绿地稀少，市民想找个散步遛弯的地方都不容易；体育场馆、文化馆、图书馆等公共文化设施，要么没有，要么陈旧落后。

3.2 新城区：有规划，缺人气

武强也在向东部和南部拓展新城区。新城区规划了宽阔的马路、整齐的住宅小区、现代化的办公大楼，看上去“颜值”很高。但问题同样突出：人气不足。

为什么没人愿意去？原因跟很多县城一样：配套跟不上。新城区虽然建了不少房子，但学校、医院、菜市场、超市、公交线路等配套设施没有同步跟上。居民搬进去之后发现，生活很不方便——买菜要开车几公里，孩子上学要跨半个城区，看病还得回老城区。久而久之，很多人宁愿在老城区挤着，也不愿搬到新城区去住。

另一个问题是：新城区缺乏产业支撑。规划的工业园区、商务区，入驻的企业不多。很多人虽然在新区买了房，但工作还在老城区，每天通勤奔波，时间长了就觉得“不值当”。

3.3 交通的“短板”

武强的交通条件，在衡水市各县市中属于中等水平。有石德铁路经过（设有武强站），有大广高速穿过。但问题也不少：

一是铁路客运服务薄弱。

武强站停靠的列车车次较少，特别是高铁车次几乎没有。武强人去北京、石家庄，很多时候需要到衡水北站或德州东站去坐车，很不方便。

二是城区内部交通不畅。

城区主干道数量少、路况差，早晚高峰时段经常拥堵。断头路多，路网密度低。停车位严重不足，停车难问题突出。

三是城乡交通不便利。

武强下辖的乡镇（街关镇、周窝镇、孙庄镇等），很多都没有通公交车，或者公交班次极少。农村居民进城办事、看病、上学，要么骑电动车，要么搭顺风车，要么花高价坐“黑车”。

3.4 怎么破局？

第一，老城区要“有机更新”。

不要大拆大建，而是通过“针灸式”的改造，解决老百姓最急最盼的问题。比如：改造老旧小区的水电气暖管网，加装电梯，增加停车位；整治背街小巷，硬化路面，安装路灯，清理垃圾；利用闲置空地建设小微绿地、口袋公园、健身广场。对城中村，要因地制宜，能改则改、该拆则拆，但要妥善安置好群众。

第二，新城区要“配套先行”。

学校、医院、菜市场、超市、公交站点等配套设施，必须在居民入住之前就建好。要引进优质的商业资源，建设商业综合体或特色商业街。要营造新城区的生活氛围，举办各种活动，让新城区“活”起来。

第三，交通要“内外兼修”。

对外，要积极争取增加武强站的列车停靠车次，特别是高铁车次。要加快城区通往高速公路出入口的连接线建设。对内，要打通断头路，优化路网结构；要增加公共停车位，建设立体停车场；要优化公交线路，增加班次，提高准点率；要推进城乡公交一体化，让农村居民也能坐上方便快捷的公交车。

第四章 民生保障之困：有亮点，更有短板

4.1 教育：有高原，无高峰

武强的教育，在衡水市范围内属于中等偏下水平。武强中学是省级示范性高中，每年的高考成绩在衡水市各县中处于中游位置，但跟衡水中学、冀州中学等强校相比，差距还是比较明显的。

问题在于：武强的教育存在“头重脚轻”的结构性矛盾。高中阶段有武强中学这根“顶梁柱”，但义务教育阶段的学校质量参差不齐。城区小学和初中的学位紧张，“大班额”现象依然存在。农村学校的办学条件更差，优秀教师留不住，生源流失严重。

还有一个问题是：学前教育资源不足。公立幼儿园数量少，入园难、入园贵的问题突出。很多家长只能把孩子送到私立幼儿园，收费高不说，教学质量也没保障。

4.2 医疗：大病不出县，难！

武强的医疗卫生服务，基本能满足常见病、多发病的诊疗需求。但遇到稍微复杂一点的病，患者往往就要往衡水市区或者石家庄跑了。

原因很简单：缺乏高水平的医疗机构。武强县人民医院是一家二级甲等综合医院，在周边县市中还算不错的，但跟三级医院相比，无论是设备还是技术，都有不小的差距。一些疑难重症（如心脏搭桥、肿瘤放化疗、器官移植等），在县里根本做不了。

基层医疗服务能力更弱。乡镇卫生院和社区卫生服务中心，设备陈旧、药品不全、医生水平有限。很多居民宁愿花两个小时去城里大医院排队，也不愿在家门口的卫生院看病。

4.3 养老：未富先老，压力山大

武强的人口老龄化程度，在衡水市是比较高的。60岁以上老年人口占比超过20%，高于全国平均水平。而养老服务体系，明显跟不上老龄化的速度。

公办养老机构“一床难求”。武强县社会福利院（敬老院）的床位早就满了，排队等候的老人多达上百人。民办养老机构倒是开了几家，但收费偏高（每月3000—5000元），很多老人住不起。而且，民办养老院的服务质量参差不齐，有的甚至存在虐待老人的现象。

居家养老和社区养老的覆盖面也很有限。大多数老人还是选择在家里养老，但社区的养老服务设施——如日间照料中心、老年食堂、助浴点等——数量严重不足，能够提供的服务非常有限。

“医养结合”推进缓慢。养老院看不了病，医院养不了老，两者之间的壁垒一直没有真正打通。失能、半失能老人的照护需求，很难得到有效满足。

4.4 怎么破局？

第一，教育要“补短板、抬底部”。

要加大对义务教育的投入，改善农村学校和薄弱学校的办学条件。要通过集团化办学、城乡学校结对帮扶等方式，缩小校际差距。要增加公立幼儿园的数量，降低收费标准，解决“入园难、入园贵”问题。同时，要继续支持武强中学办好办强，保持其在衡水市的领先地位。

第二，医疗要“强龙头、建网络”。

要把武强县人民医院作为重点，支持其创建三级医院，提升疑难重症的诊治能力。可以跟衡水市人民医院、河北省人民医院、北京的大医院建立医联体，请专家来坐诊、手术、带教。同时，要加强乡镇卫生院和社区卫生服务中心的建设，推进家庭医生签约服务，让老百姓在家门口就能看好常见病。

第三，养老要“多元化、全覆盖”。

公办养老机构要保基本、兜底线，优先保障经济困难、失能半失能老人的入住需求。民办养老机构要走市场化、差异化路线，满足不同层次的养老需求。社区养老要大力发展日间照料、助餐助浴、上门护理等服务。还要加快推进医养结合，支持养老机构内设医疗机构，或与医院签订合作协议。

第五章 社会治理之困：基层治理的“最后一公里”

5.1 社区治理：小马拉大车

武强的社区治理，跟全国很多地方一样，面临着“小马拉大车”的困境。一个社区居委会，通常只有五六名工作人员，却要服务几千甚至上万居民。疫情防控、文明城市创建、人口普查、矛盾调解、安全生产检查……各项工作层层分解下来，最后都压在社区干部的肩上。

社区干部的待遇不高，工作压力大，职业认同感不强。很多人干了几年就想辞职，人员流动性很大。有的社区甚至出现了“无人可用”的局面，只能临时从其他部门借调人员。

另一个问题是：社区治理的手段落后。很多社区还在用“纸质台账、手工报表”的方式开展工作，效率低下，也容易出错。虽然也在推广智慧社区平台，但覆盖面和应用深度都还不够。

5.2 物业管理：矛盾多发地带

物业纠纷，是武强社会治理中的一个高频问题。业主抱怨物业费太高、服务太差；物业公司抱怨收费率低、业主不配合。双方各执一词，矛盾不断升级，最后往往演变成拒交物业费、停水停电、堵门堵路等极端事件。

深层次的原因在于：物业服务缺乏有效的监管机制。业主委员会在很多小区形同虚设，无法真正代表业主的利益对物业公司进行监督。政府部门对物业公司的监管也不够到位，处罚力度偏轻，违规成本太低。

还有一个问题是：老旧小区没有物业。武强有很多老旧小区，建成于上世纪八九十年代，长期以来没有专业的物业管理。小区里的垃圾没人扫、路灯坏了没人修、大门没人看，居民怨声载道。

5.3 信访维稳：治标与治本的平衡

信访工作是社会治理的重要组成部分。武强在信访维稳方面做了大量工作，也取得了一定成效。但坦率地说，还存在一些深层次的问题。

一是“信访不信法”的现象依然存在。有些群众遇到矛盾纠纷，首先想到的不是找法院、找律师，而是找政府、找领导。在他们看来，“大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”。这种观念的形成，既有历史原因，也有现实原因——司法途径的门槛高、周期长、成本大，不如信访来得“直接有效”。

二是信访积案化解难度大。一些历史遗留问题，时间跨度长、涉及面广、政策性强，解决起来非常棘手。比如征地拆迁补偿、企业改制职工安置、涉法涉诉等问题，往往是“剪不断、理还乱”。

三是基层矛盾预防机制不健全。很多信访问题，如果能在萌芽状态就得到及时化解，就不会演变成越级访、重复访。但基层的矛盾排查、预警、调解机制还不够完善，往往是问题爆发了才去补救。

5.4 怎么破局？

第一，给社区赋能减负。

要厘清社区居委会的职责边界，不该社区干的事坚决不给社区派。同时，要通过购买服务、招募志愿者、引入社会组织等方式，充实社区工作力量。还要提高社区干部的待遇，打通他们的职业上升通道，让他们有奔头、有干劲。要推进智慧社区建设，用科技手段提高社区工作效率。

第二，破解物业难题。

对没有物业的老旧小区，可以采取“政府补贴一点、居民出一点、社会赞助一点”的方式，引入专业物业公司或实行居民自治管理。对有物业的小区，要加强监管，建立物业服务质量评价体系和退出机制。还要发挥好业主委员会的作用，让业主真正成为小区的主人。

第三，推动信访工作法治化。

要引导群众“信法不信访”，通过法律途径解决矛盾纠纷。同时，要畅通和规范群众诉求表达渠道，让群众的合理合法诉求能够得到及时回应和解决。对信访积案，要实行领导包案、专班攻坚，一案一策、逐一化解。还要加强源头治理，把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

第六章 营商环境之困：办事不难，但还不够好

6.1 行政审批：提速了，但还有堵点

近年来，武强在“放管服”改革方面做了不少努力，行政审批的效率有了明显提升。“最多跑一次”“一窗受理”“网上办”等举措，确实让企业和群众感受到了便利。

但实事求是地说，还有一些堵点没有打通。比如，有些审批事项虽然可以在网上办理，但系统不稳定、操作不便捷，最后还是得跑到大厅去办。再比如，有些审批流程虽然简化了，但前置条件依然很多，企业准备材料的时间比审批本身还长。

还有一个问题是“信息孤岛”。不同部门之间的数据没有完全打通，企业在办理业务时，经常需要重复提交材料。明明在工商部门已经提交过的材料，到了税务部门又要再交一遍。这种“数据不跑路、群众跑断腿”的现象，依然存在。

6.2 融资环境：中小企业“喊渴”

融资难、融资贵，是困扰武强中小企业的一个老大难问题。银行对中小企业的贷款审批条件苛刻、利率偏高，很多企业拿不到贷款，或者拿到了也不划算。

原因何在？一方面是银行的风险偏好问题。中小企业经营不稳定、抵押物不足、财务不规范，银行出于风控考虑，不敢轻易放贷。另一方面是金融服务的供给不足。武强的金融机构以国有大行的分支机构为主，这些银行的信贷审批权限有限，很多贷款业务需要报到上级行审批，流程长、效率低。而专门服务于中小企业的中小银行、村镇银行、融资担保机构等，数量少、规模小，服务能力有限。

6.3 人才环境：孔雀东南飞

武强的人才流失问题，说到底是“留不住人”。每年考上大学的年轻人，毕业后愿意回到武强工作的，比例不高。更多的人选择了去北京、天津、石家庄，甚至去了南方城市。

为什么留不住人？核心是两条：一是“没好活”，二是“没好生活”。“没好活”指的是优质就业岗位少。武强的产业以年画、乐器、食品加工等传统产业为主，新兴产业发展不足，能够提供给大学生的岗位，要么是进工厂、要么是考公务员，选择空间很小。“没好生活”指的是城市品质不够高。商业不够繁华、文化不够丰富、社交圈子太小，年轻人觉得“没意思”。

还有一个因素是“虹吸效应”。衡水市区、石家庄、北京等大城市，就像一个个巨大的“抽水机”，把武强的优质人才源源不断地吸走。这种“大树底下不长草”的困境，是很多中小城市共同的痛。

6.4 怎么破局？

第一，行政审批要“真提速”。

不能只是把线下流程搬到线上，而是要真正打破部门壁垒，实现数据共享、业务协同。要推行“一件事一次办”，把企业开办、项目审批、不动产登记等高频事项打包整合，让企业和群众“进一扇门、办所有事”。

第二，融资环境要“真改善”。

要大力发展政府性融资担保机构，为中小企业增信。要鼓励银行创新金融产品，推广“银税互动”“知识产权质押”“应收账款质押”等融资模式。还要积极引进各类股权投资机构，拓宽企业的直接融资渠道。

第三，人才环境要“真吸引”。

留住人才，光靠口号不行，要靠实实在在的待遇和发展空间。要给人才提供有竞争力的薪酬、住房补贴、子女入学等优惠政策。更重要的是，要为人才搭建干事创业的平台——没有好的产业、好的企业，给再多钱也留不住人。所以，归根结底还是要发展产业，让人才有用武之地。

第七章 生态环境之困：蓝天多了，但短板仍在

7.1 大气污染：成果来之不易，巩固更难

经过多年的铁腕治污，武强的空气质量有了明显改善。蓝天白云的日子越来越多，重污染天气越来越少。这是值得肯定的成绩。

但也要清醒地看到，大气污染防治的成果还不稳固。一旦放松监管，污染就可能反弹。特别是在冬季采暖期，散煤燃烧、柴油货车排放、扬尘污染等问题依然突出。武强地处平原地区，不利于污染物扩散，加上周边地区的传输影响，空气质量改善的难度很大。

还有一个问题是：污染的源头治理还不够彻底。乐器制造企业的喷涂工序、化工企业的废气排放、食品加工企业的锅炉烟气等，都是大气污染的重要来源。这些污染物的治理，虽然都在推进，但进度不够快、标准不够高。

7.2 水环境：河流治理任重道远

武强境内有滏阳河、滏阳新河、龙治河等河流。近年来，通过截污纳管、清淤疏浚、生态补水等措施，部分河段的水质有所改善，但整体形势依然严峻。

问题主要表现在：一是部分河段的水质仍然较差，氨氮、总磷等指标超标；二是沿河的排污口虽然大部分已经关闭，但仍有偷排漏排的现象；三是河流的生态流量不足，枯水期水量很少，水体自净能力弱；四是部分河段的垃圾清理不及时，河岸环境脏乱差。

7.3 土壤污染：看不见的隐患

相对于大气和水，土壤污染的治理更加复杂、更加隐蔽。武强历史上的一些工业企业，特别是化工、电镀、印染等行业，在生产过程中可能对土壤造成了污染。这些污染地块如果未经修复就直接开发为住宅或商业用地，可能会对居民的健康构成威胁。

此外，农业面源污染也是一个不容忽视的问题。农药、化肥的过量使用，畜禽养殖废弃物的不当处置，都会对土壤造成污染。

7.4 怎么破局？

第一，大气治理要“常态化”。

不能搞“运动式”治污，一阵风过去了就松懈下来。要建立长效机制，把环保监管融入日常工作中。要持续推进产业结构调整和能源结构优化，从源头上减少污染物的排放。还要加强区域联防联控，与周边县市区协同作战。

第二，水环境治理要“系统化”。

要深入推进滏阳河、龙治河等河流的综合治理，实施截污纳管、清淤疏浚、生态修复等工程。要确保沿河工业企业废水达标排放，城镇污水处理厂提标改造。要加大生态补水的力度，保障河流的基本生态流量。要落实河长制，各级河长要切实履行职责，定期巡河、发现问题、解决问题。

第三，土壤治理要“摸清家底”。

要对全县的土壤污染状况进行一次全面的调查摸底，搞清楚哪些地块受到了污染、污染的程度如何。在此基础上，制定分类治理方案。对污染严重的工业地块，要进行修复治理后再开发利用；对农业面源污染，要通过推广绿色种植技术、科学施肥用药等方式加以控制。

第八章 结语：武强的未来在哪里？

写到这里，可能有人会觉得：武强的问题这么多，还有希望吗？

我的回答是：不仅有希望，而且大有希望。

武强有自己的独特优势。它有“年画之乡”和“管弦乐器之乡”两张金字招牌，有深厚的文化底蕴，有勤劳智慧的人民群众，有地处京津冀协同发展区域的区位条件。这些优势，是很多县市不具备的。

问题的关键在于：如何把这些优势转化为发展的动力？如何把“潜力”变成“实力”？如何把“短板”补上来、把“长板”拉得更长？

答案或许就在四个字里：

实事求是

。

不搞“高大上”的口号，不追求“一步登天”的奇迹，而是脚踏实地，一件一件地把事情做好。把年画产业做活，把乐器产业做优，把农业做强，把城市做美，把民生做实。这些事情看起来“不起眼”，但做好了，就是最大的政绩。

武强的未来，不在别人的嘴里，而在自己的手里。只要方向对了、路子对了、干法对了，武强一定能走出一条属于自己的振兴之路。

报告撰写人：湘映

2026年9月