2025年，芜湖市繁昌区累计接待国内游客822.8万人次，国内游客花费91.2亿元。今年，繁昌又摘得“皖美宝藏小城”称号。
数据背后，真正让繁昌文旅“活”起来的，是一群扎根乡村的主理人——他们用一栋民宿、一片香草园、一间手工坊，把农业、文化和旅游缝合成可体验的日常。
“繁昌文旅最吸引人、最与众不同的是这里的文化底蕴。”繁昌区文化旅游体育局党委委员、文化馆馆长陈刚说。这份底蕴要转化为“破圈”密码，靠的不只是资源，更是人。
摸清“家底”，让主理人“上场”
繁昌的第一步，是摸清“家底”，而摸清“家底”之后，更关键是有人愿意沉下心，把乡村资源变成可体验、可经营的业态。
在平铺镇，这种“摸清家底才发力”的思路尤为清晰。镇里提出农文旅“三线并进”：做强五华鸡、小龙虾、芜湖大米等农业特色产业；深挖三国文化、五华山相关文化和吴越文化遗存，推进重点文旅项目提质升级，串联各类景观节点；持续办好龙虾节、香草节、采摘节等农事节庆活动引流。平铺镇党委委员高磊说：“把产业做厚、文化做深、节庆做热，乡村旅游就有了持续的热度。”
这恰恰为主理人在乡村落地生根提供了机遇。纸鸢香草庄园主理人汪琼把60多种香草种成了“可闻、可做、可住”的体验经济：手工坊里，河南来的客人正在制作手工皂，空气里弥漫着薰衣草的清香；18间火车主题民宿隐于林间，单日能接待千人研学。庄园与村集体共建的乡村艺术酒店、房车营地已经营业，香草的价值链被延伸到研学、住宿和文创。平铺镇顺势升级香草庄园，修建平峨路完善交通配套，这条路入选中国公路学会“2025年度美丽公路项目”，纸鸢香草庄园也成功创建3A级景区。
十多公里外的峨山镇，“溪地阿兰若·凤隐青山”民宿负责人罗志远，用高品质证明了乡村空间的溢价能力。“周末满房是常态，节假日更是一房难求。”去年营收达300万元，年均为村集体分红10万元。民宿背靠凤形山，穿过一片山头竹林，步行十分钟就是繁昌窑考古遗址公园。今年“五一”开园，5天涌进10万人次。
山脚下，过去的小工业园已经迁走，取而代之的是正在招商的民宿集聚区；更远处，安徽农业大学繁昌创新港、安徽应用技术职业大学繁昌校区相继落地，宠物乐园“宠爱谷”也已布局。“四年后，这里会有两万多名师生。”峨山镇宣传委员韩彦透露。古老窑火与现代青春，在峨山脚下悄然相融。
这些主理人带来的，不只是单个项目的成功，更是将农业种植、乡村空间、文化体验和现代消费方式融合起来。这或许才是农文旅融合最实在的价值。“游客来到乡村，不再只是走马观花地看一看，而是愿意住下来慢慢体验；来过一次之后，还会因为新的内容再来第二次、第三次。”陈刚说。
跟着需求打磨业态，乡村有了“回头客”
这些主理人最可贵的地方，在于他们对待业态像打磨作品一样，跟着客群需求自然生长。
生长的前提，是脚下的土壤足够肥沃。孙村镇悟透这个道理，他们选择先把“地基”打牢：先后投入7000余万元改造提升兴园路、镇东路等多条道路，建成乡村美丽公路70余公里，打通了连接各大景点的“最后一公里”。路通了，人流、物流才能进得来。马仁奇峰、途居露营地、梅冲茶山、人字洞遗址、红花山串珠成链，“马梅长”精品线路还入选2024长三角旅居养老地名单。有了流量入口，主理人们才有了“长板”可做。
孙村镇长寺村的原居春谷民宿主理人王娟，走的就是一条“长期主义”路线。2020年民宿刚起步时，只是几间改造民房，她没有急着扩张，而是丰富产品：客人想吃地道农家菜，就打造7个餐饮包间；户外咖啡流行，就砌起窑烤面包炉；年轻人喜欢手工，就增加拼豆、漆扇、扎染工坊；夏天炎热，就引入活水做清凉经济。改造期间怕客人体验不好，免费送水上项目，客人五点退房也不收延时费。如今，这里一天流水最高能冲到2万多元，还带动长寺村多家民宿抱团发展，满房时互相推荐客源。
放眼孙村镇，像这样的民宿已建成28家、446间客房、794张床位。其中国家丙级民宿2家、皖美金牌民宿3家。
这种做法在繁昌也并非个例。峨山镇瞄准“宠物经济”，落地“宠爱谷”项目，主打宠物医疗、运动与展示；荻港镇依托板子矶渡江第一船的红色资源，联动小龙口特色街区，把展馆研学、剧场观演和街区体验串联成线；马仁奇峰借途居露营地的赛事活动聚拢人气；梅村则靠茶文化走出自己的路子。这些各自做深的“长板”连在一起，就成全域旅游线路的完整拼图。
留得住、干得好，繁昌与主理人“双向奔赴”
主理人能不能留得住、干得好，考验的是城市的诚意和耐心。
留住主理人，繁昌舍得“真金白银”。出台《推进乡村民宿高质量发展工作方案》等政策，统筹和美乡村、高标准农田等项目资金民宿产业集聚，撬动全区民宿项目总投资达6.8亿元。对获评甲级、乙级、丙级及皖美金牌、银牌的民宿给予奖补支持。凤形村以集体土地入股“溪地阿兰若·凤隐青山”民宿，每年获得收益10万元。
今年初，繁昌区民宿行业发展联盟成立，首批20多家会员单位抱团，推动“民宿+研学”“民宿+康养”等融合发展模式落地，促进各成员优势互补、互利共赢。
帮助主理人，繁昌既有硬支撑也有软服务。聘请业内知名专家为民宿发展提供专业指导，编制《繁昌区民宿产业发展规划》。举办“数字木兰”民宿管家培训提升服务水平，邀请专家围绕等级标准解读、运营技能等深度交流。区委主要领导带队召开“上门办公会”，就政策扶持、要素保障等企业诉求现场会商、逐一回应。繁昌还积极培育招引青年创客、主理人，在文旅大会上为各领域领军人物颁发“繁昌文创合伙人”证书。繁昌区委书记汪敏在调研中强调，要发挥乡村振兴“主理人”作用，深化国企赋能、营销赋能，引进专业化乡村职业经理人。
主理人赋能的民宿、研学、赛事等新业态，为繁昌带来源源不断的文旅新活力。今年1—6月，繁昌累计接待游客423.7万人次，国内游客花费47.4亿元，同比分别增长5.9%、3.3%。
这些数字背后，是主理人们一场场活动的精心策划、一条条短视频的生动传播。而更大的后劲，在于为他们搭建的新舞台：繁昌窑博物馆力争年底主体封顶，未来将向主理人开放文创孵化空间；桃荻铁路即将变身8公里“最美火车风景绿道”，沿线驿站又将吸引茶饮、手作等主理人入驻。从文旅项目到公共空间，繁昌正在用看得见的资源和平台，让主理人的梦想有处安放、有枝可依。