转自：中华工商时报
【本报讯】日前，“蓉商荣耀·青蓝接力”成都市民营企业代际传承培训9月专场活动——“AI组织CEO研修班”在飞书成都工区举行。此次研修班以“Agent时代：企业管理变革与业务增长新范式”为主题，紧扣人工智能由“工具应用”迈向“组织变革”的关键窗口期，聚焦Agent时代的组织形态重塑、效率跃迁与知识资产化路径。来自制造、食品、农牧、教育、大消费领域的百余位企业代表齐聚一堂，共研AI原生组织建设路径，共商企业在新一轮科技革命和产业变革中的转型之道。
飞书商业化西区总经理刘宗元在开场分享中系统梳理了人工智能发展的五个阶段——对话、思考、工作、创新与组织经营，指出AI已由“解答单一问题”进入“自主闭环复杂业务流程”的新阶段。他表示，个人使用AI的广泛普及并不等同于组织AI绩效的提升，企业真正需要的不是零散的个人AI工具，而是能够融入业务流程、沉淀组织知识、安全可控的组织级AI。
川商总会会长、新希望集团董事长刘永好围绕“AI浪潮下的川商战略判断”主题作分享。他结合新希望集团四十余年的创业历程，梳理了中国民营企业伴随改革开放走过的四轮时代浪潮，拆解了AI如何为传统产业全链条赋能底层逻辑。
飞书管理咨询专家方伟纯以“All in AI、AI in All——AI原生时代的组织变革与字节实践”为题作专题分享。她提出，AI时代的生存逻辑取决于对变化的反应速度而非既有规模，传统企业更需要以发展的视角看待技术变革，加快自身组织能力的适配与升级，在新的竞争格局中赢得主动。
在共创工作坊环节，与会企业家以小组形式，围绕“照镜子”“定路径”两条主线展开深度研讨。大家纷纷表示，Agent时代的到来，让AI不再是“选择题”，而是关乎企业生存与发展的“必答题”。企业必须以一把手工程的高度统筹推进AI落地，以组织变革的决心推动AI技术与业务场景深度融合，方能在新一轮产业竞争中抢占先机、赢得主动。（郭钇杉）
