九月，夏季旅游旺季刚过，云南省大理古镇依然熙熙攘攘，热闹非凡。然而，在那里经营一家民宿的熊女士坦言，今年夏天的经营状况难以预测。新开民宿数量的激增导致市场趋于同质化，引发了价格战。但租金和员工工资等成本却依然居高不下。“即便我们能留住客人，利润也微乎其微。”她说道。

熊女士的遭遇并非个例。近期对几位民宿老板、客人和专家的采访显示，民宿行业目前面临两大压力：首先，同质化加剧和低价竞争导致许多民宿挂牌出售，但鲜有人愿意接手；其次，客人变得越来越理性，他们会更仔细地比较价格，并对卫生和整体体验提出更高的要求。

数据也印证了这一转变。根据《2025年宾馆行业数据报告》，全国宾馆数量从2016年的1.9万家激增至2025年底的37.5万家，短短十年间增长近20倍。

9月8日，四川大学文化经济研究中心主任蔡尚伟指出，民营住宿行业不会简单地增长或萎缩，而是会不断变化。“民营住宿早已回归普通商业模式，以往高入住率和政府补贴的优势已不复存在。”[图注：大理乡村风光。图片来自大理文化旅游官方微信公众号] 民营住宿业主反映利润下滑，行业面临持续重组。熊女士的宾馆已经营近三年，她坦言今年的业绩远逊于去年。她向记者解释说，大理作为一座著名的旅游城市，依然是热门目的地，街上游客熙熙攘攘。然而，私人住宿数量的增加导致市场同质化加剧。大家都在打价格战，“利润率直线下降”。

熊女士表示，从顾客的角度来看，游客的消费习惯也发生了变化。他们不再仅仅为时髦的滤镜和怀旧情怀买单，而是更加注重性价比、卫生和地道的体验。一些顾客更喜欢连锁酒店，因为他们认为连锁酒店的客户服务更可靠。“我们的客户遍布各个渠道，”熊女士说道。

成本是直接的压力。“租金、员工工资、日常维护和维修——这些都是不可避免的固定成本，”熊女士解释道。尽管她注重品质，也赢得了许多满意的客人，但扣除所有费用后的实际利润却非常微薄。此外，在线平台收取高额佣金，访客数量波动剧烈；“几条差评就可能对客源产生重大影响。”面对这些挑战，熊女士并没有盲目地翻新她的民宿。相反，她优化了设施，灵活调整了价格，并制作了自己的短视频，这帮助她留住了一些顾客。“我可以维持一定的忠实客户群，但逆势增长很难。”她所在地区的许多民宿都在出售，“挂牌很久了，但很难卖出去。”一位曾经营过四家民宿、在该行业工作了八年、现在转入幕后的业内人士告诉记者，目前民宿行业普遍面临生存困境。基本上，只有顶级或特级民宿才有机会生存下去。木木民宿发布的《2026年夏季民宿使用情况报告》也显示，今年夏季特级民宿的搜索量比去年同期增长了120%。

与此同时，一位业内人士认为，升级民宿往往是一场赌博。“最稳妥的做法是专注于室内设计、服务提升以及融入当地文化。”他强调，室内设计并非堆砌潮流元素，而是营造氛围。“例如，舒适的床铺和床上用品是真正能引起客人共鸣的核心价值。”熊女士也认为，仅仅依靠潮流装饰和拍照点来吸引客人已经不再有效，行业将继续重组。