9月4日，乾通嗖嗖数智赋能私董会在成都举办

，近50位企业HR管理者到场参会。活动以

“新质生产力下的组织效能提升——AI驱动的HR实战地图”

为主题，特邀吉利沃飞长空首席人力官戴馨老师担任主讲，戴老师拥有20年科技行业从业经验，曾历任大厂资深HR专家，兼具战略视野与实战积淀。

本次活动，企业HR代表就新质生产力下的人才稀缺与效能焦虑，与戴馨老师展开深入探讨，在互动交流中进一步明晰了AI赋能组织效能提升的落地路径。

洞见趋势

AI助力诊断与提效

活动现场，戴馨老师结合前沿趋势与企业痛点，从特点挑战、组织诊断、效能提效、模块协同四大维度，系统拆解AI与组织效能管理的融合路径。

戴馨老师开场表达了核心观点，目前新质生产力的核心矛盾——

高速成长的人才需求vs缓慢增长的人才供给。

人社部等九部门《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024-2026年）》中明确指出：“人才紧缺情况预计持续三到五年。”这不是短期波动，而是结构性、长期性变革"。

HR的核心命题随之明确：如何在人才稀缺环境下提升组织效能？

围绕这一命题，戴老师系统拆解了

“四阶洞见法”诊断路径

：从业务战略判断出发，逐层审视业务流、组织架构与岗位设置，厘清“哪些岗位必须存在、哪些能力必须自有”，最终实现资源向战略关键环节精准投放。她以IBM郭士纳转型与招商银行数字化变革为标杆案例，生动诠释了“自上而下诊断、自下而上验证”的黄金法则。

在AI落地层面，戴老师重点介绍了

AI效能仪表盘的三层进化

——从“月度快照”到“实时视频”的感知层升级，从“描述现象”到“解释原因”的分析层跃迁，再到“事后复盘”向“事前干预”的决策层突破，并结合Uber、ING荷兰国际银行等全球标杆实践，展示了AI在组织健康扫描、离职预警、编制动态模拟等场景中的落地成效。

AI重构HR六大模块

从认知提升到实操路径

围绕业务、组织、流程三位一体提效地图，戴老师用形象的比喻来解释，业务提效就像是天花板，它决定方向的正确性；组织提效就像是承重墙，它决定结构合理性；流程提效就像是加速器，它决定最终的执行效率。三者缺一不可，而AI的价值正是在正确方向和结构下，让执行真正的“飞起来”。

在人才盘点与招聘环节，戴老师对比了传统盘点的“可见性偏差、时效性缺失”等痛点。同时，通过案例与数据，展现了AI是如何实现从“年度仪式”到“实时感知”的能力跃迁。Verizon通过AI人才盘点将关键岗位继任储备池扩大42%、内部流动成功率提升27%；某乳业集团借助AI将校招筛选效率提升80%以上、年度节省成本477万。通过一组组数据，让现场HR管理者直观感受到AI重构HR的价值空间。

活动最后，戴老师分享了AI重构HR六大模块的完整逻辑，并提出务实建议，

从夯实数据底座入手，选招聘作为突破口，3个月内即可看到事务性工作量下降65%

，以早期成功建立组织信心，再渐进推广。

这场从趋势洞察到案例拆解、从认知升级到实操路径的深度分享，让在场企业HR管理者对AI时代组织效能提升有了更系统、更落地的认知。

未来，

乾通嗖嗖也将持续深耕AI与人力资源管理的融合创新，以“AI线上管理系统+线下专业团队”的双轮驱动模式

，为企业客户提供更加专业、高效的一站式数智化人力资源服务。