四川资中今年夏天把九大核心景区的门票全免了，2025年旅游综合收入却做到85.53亿元。这个数字摆在面前，最直接的反应就是：免票是不是等于县财政在背后悄悄填窟窿？如果游客量哪天回落了，这个模式还能不能转？

要回答这个问题，光看资中一个样本不够。我们拿贵州罗甸县的大小井景区来比——它和资中一样，都是县城级景区免票引流，初始阶段都没有门票依赖，试图靠游客的二次消费覆盖运营成本。但罗甸走了一条完全不同的路，结果也完全相反。

这个对比，能把资中模式背后的真正逻辑逼出来。

罗甸大小井的剧本很简单：一个自然风光出众的网红景点，最初全免费，游客涌入。

但因为没有专属文化IP支撑、没有持续的活动运营，自然流量衰减后，景区运营方直接转向“收费止损”——在通往景区的乡道上设闸机，外来车辆一律拦在村外，强制游客换乘20元往返的摆渡车，单程仅两公里。

结果怎样？2026年数据显示，游客量较上年下降约三分之二，商户收入普遍下滑，连本地人都不愿进去消费。这就是典型的“无IP持续运营+客流下滑后刚性收费转嫁成本”导致的负面循环。

资中做对了什么？它没有把免票当成“省事”的借口，而是把免票当成了“引客入资”的杠杆，撬动的是全域消费链条。2025年山歌共创展演、歌迷交友会等活动举办了30余场，吸引200万人次游客打卡，拉动消费6.7亿元。

2026年8月30日，“830山歌之夜”万人活动在万金山体育场落地，全国歌迷涌入。山歌IP从一场线上演唱会、到一个音乐广场、到一系列展演、再到一台万人演出，完成了迭代升级。

内江市人民政府新闻办举行新闻发布会通报情况

对比下来，最关键的那个差异变量就出来了：

不是免不免票，而是免票之后有没有一个能持续运营的IP把游客留下来、把消费链条拉长

。

罗甸只有一个自然景观，游客来了看一圈就走，运营方除了收门票和摆渡车费，没有别的收入来源；资中有一个“山歌响起的地方”做文化钩子，把客流引到古城、古镇、乡村，把一次性观演转化为餐饮、住宿、文创、体验项目的多元消费。

资中当前模式里的财政角色，其实比“兜底”要轻得多。已知的公开配套投入包括：2026年暑期消费季投放40万元“蜀里安逸——乐购资州”消费券，与免票政策周期一致。2025年县财政在公共文化免费开放专项经费上投入了325.43万元，文旅阵地建设资金588.54万元。

没有大额专项财政兜底投入的公开信息。

真正花钱的地方不在门票补贴，而在基础设施：重龙山景区投入1.2亿元、南华宫修缮近2000万元、罗泉盐神庙耗资1200万元。但这些是存量文物修缮和景区功能提升，属于公共文化财政投入，不是免票产生的门票收入缺口填补。

这一点和罗甸有本质区别。罗甸的收费行为是运营方为弥补自身亏损而直接向游客转嫁成本，资中的路径是用山歌IP把流量做起来，让商户、民宿、餐饮这些市场主体赚到钱，政府再通过消费券、服务保障来做配套，形成“政府搭台、市场唱戏”的分工。

不过，资中模式有一个明确的适用边界：它高度绑定山歌IP的运营活跃度。如果山歌展演停办、后续文旅项目落地延迟，这个模式的根基就会动摇。

资中自己也意识到了这一点。官方在部署工作时曾提示过活动经济的共性风险：短期消费红利可能透支城市品牌，活动落幕后的热度延续是难题。

川南民俗文化印象体验地预计2026年国庆前开门迎客，民族乐器馆后续将上演沉浸式音乐会，罗泉古镇升级改造、鹿湖路亚赛事、国学研学项目接续布局。这些都是在为IP“续命”，把活动热度沉淀为常态化的文旅产品。

另一个硬约束是接待承载能力。资中城区住宿最大可容纳约8000人，全县可开放临时停车最大供给4582个。如果山歌IP持续引爆客流，这些硬件的天花板就会出现。

但就目前看，资中的应对是“游客视角”前置——高峰时段开放机关单位停车场、开通景区接驳专线、建立15分钟响应24小时处置的投诉机制。这些做法挪用的是存量公共资源，不是大额新增财政支出。

罗甸的教训说明，免票本身不是问题，免票之后的运营真空才是。资中当前还没有走到那一步，因为它有一个可以持续运营的专属IP，有一整套围绕IP展开的全域消费布局，有一个明确的“以舍门票换流量、以流量换消费”的路径。

但这个模式成立的前提也很明确：山歌IP不能停，后续文旅项目不能断，财政承载能力和配套接待容量不能触顶。如果游客量出现阶段性回落，资中手里还有牌——调整免票周期、优化业态结构、拉长消费链条，都有空间。

真正会把这个模式证伪的，不是游客量的一时波动，而是IP运营的停摆和全域消费链条的断裂。