9月12日，厦门国有资本运营有限责任公司与上海古杉投资管理有限公司正式签订战略合作协议，双方瞄准文旅赛道开启深度合作。

本次签约，厦门文旅集团党委书记、董事长黄轶达，上海古杉公司常务副总经理沈兵代表双方签约；厦门国有资本公司党委书记、董事长曾挺毅、上海古杉董事长马达东等人到场见证签约仪式。

签约之后，双方围绕商业IP赋能、“文体旅商”流量开发、未来股权合作等方向展开深度交流，确定建立常态化对接机制，共同探索文旅商业资产运营创新模式，推动优质文旅IP落地厦门。

这是厦门国资平台今年又一次重磅文旅对外合作。此前厦门国有资本已经和阿那亚达成合作，布局滨海文旅项目。此次引入上海古杉，意在把国内顶级高端文旅开发运营经验带入厦门，进一步丰富厦门文旅业态供给。

01两家合作方分别是什么实力？

厦门国有资本运营有限责任公司

厦门市属重点国有资本平台，主体信用评级AAA，核心业务包含产业投资、资本运作、存量资产盘活、片区综合开发，同时统筹厦门市文旅产业投资运营，旗下整合厦门文旅集团，手握大量景区、酒店、城市存量地块与国有资产资源。

它的定位就是城市文旅的操盘方：一方面拥有土地、资产、资本、政策资源；另一方面负责统筹城市文旅项目落地，搭建“品牌落地—资产盘活—价值提升”的发展路径，通过股权合作引入外部优质文旅IP，盘活城市闲置资源，打造城市文旅新地标。

上海古杉投资管理有限公司

成立于2007年，国内高端文旅领域标杆企业，最出圈的代表作就是上海养云安缦酒店，该项目由古杉主导规划、开发、建设落地，是国内极具知名度的顶级文化度假目的地。

企业核心能力集中在：古建修缮保护、园林景观打造、高端度假酒店开发、文旅项目投资运营，擅长把古建文化、在地文化和高端度假体验结合，打造文化沉浸式文旅目的地，不只是简单做酒店建设，更擅长文化IP的打造与长期运营。

简单概括双方的优势互补：

厦门国有资本：拥有土地、资产、资本、本地政策资源；

上海古杉：拥有顶级文旅IP打造、古建保护、高端度假项目开发运营的成熟经验。

02本次战略合作，重点合作哪些方向？

根据签约披露信息，双方合作不是简单的项目买卖，而是多维度长期战略合作，主要聚焦三大板块：

1、商业IP赋能

引入古杉成熟的文旅IP打造能力，结合厦门本地海洋文化、闽南文化、侨乡文化，把文化IP和城市存量资产相结合，改造盘活闲置建筑、老厂房、古厝等资源，打造特色文旅产品。

2、“文体旅商”流量开发

打破传统单一景区模式，把文化、体育、旅游、商业消费融合在一起，不只是做观光打卡，而是打造沉浸式度假消费场景，吸引游客停留消费，提升文旅项目综合收益。

3、探索股权层面深度合作

双方不排除未来成立合资平台，以股权合作模式，共同投资、开发、运营文旅项目，实现风险共担、利益共享。

厦门国有资本方面表示，将发挥平台统筹能力，构建“品牌落地‑资产盘活‑价值提升”协同发展路径，推动优质文旅IP落地厦门；上海古杉也表示，希望探索文旅项目创新模式，推动品牌项目实实在在落地厦门。

重要提醒：签署战略合作协议，不等于马上就有具体项目开工建设。协议是框架性合作，后续需要进一步筛选地块、研判项目方案、论证投资规模，再落地具体项目。

03厦门文旅频频对外合作，背后是什么发展思路？

今年厦门国有资本动作频频，6月与阿那亚签约，布局滨海文旅项目；9月又与上海古杉达成战略合作。短短几个月接连引入国内头部文旅品牌，能看出厦门文旅的发展思路变化。

第一，盘活存量资产，用好城市资源。厦门拥有大量老建筑、古厝、闲置地块、片区资源。单纯依靠本地团队开发，在高端度假、文化IP打造上经验有限。引入外部成熟运营方，借助外部品牌和运营能力，把存量资产转化为文旅消费产品。

第二，丰富文旅业态，补齐高端度假短板。目前厦门旅游以滨海观光、城市打卡为主，沉浸式高端文化度假目的地供给相对不足。引进阿那亚、上海古杉这类企业，补齐高端文旅产品，吸引高净值客群，拉长游客停留时间，带动消费升级。

第三，“国资平台+外部头部运营商”模式。市属国企提供土地、资本、政策保障；外部企业输出IP、设计、运营能力。这种模式已经成为国内很多城市发展文旅的主流路径。

不过也要客观看到，这类合作也面临现实挑战：项目选址、投资规模、盈利测算、本地文化融合，都需要反复打磨，从框架协议到真正建成开业，中间还有很长的周期。

04合作落地，会给厦门带来哪些期待？

如果后续合作顺利落地，厦门有望新增一类全新的文旅产品：

1、依托古建修缮、园林营造能力，活化闽南古厝、老建筑，打造文化沉浸式度假项目，区别于传统景区；

2、打造高端度假酒店、文化体验综合体，丰富厦门的高端文旅供给，和现有的滨海旅游形成互补；

3、推动“文体旅商”融合，不只是看风景，还能配套商业、艺术、休闲消费，提升城市文旅吸引力。

当然，这一切都建立在后续项目落地的基础上，战略合作只是开端，具体落地项目、选址、投资规模，都需要等待后续官方公告。

05大家容易混淆的几个误区

误区1：签完协议，马上就会有新项目开工

❌错误。战略合作属于框架性协议，只是确定合作大方向。接下来还要开展项目调研、地块筛选、方案设计、投资论证，具体项目何时落地、落在哪里，尚未确定。

误区2：上海古杉来厦门，就是复制养云安缦

❌错误。养云安缦是上海的特定项目。厦门项目会结合本地闽南文化、海洋文化做本土化改造，不会简单照搬外地模板。

误区3：合作只做酒店

❌错误。合作范围不止酒店，涵盖古建活化、文旅IP打造、文体旅商综合体、资产盘活等多元方向，酒店只是其中一部分。

06行业观察：城市文旅的新玩法

现在国内城市文旅，已经告别单纯盖景区、修景点的时代。

很多城市不再完全自己单打独斗，采用“本地国资平台+外部头部文旅运营商”的模式。国资手握土地资产，外来企业输出IP、设计、运营经验，双方取长补短。

厦门接连引入阿那亚、上海古杉，正是这套模式的实践。但文旅项目投入大、回报周期长，从签约到落地，需要面对选址、成本、市场客流等多重考验，最终能不能做出有影响力的文旅地标，还要看后续项目推进情况。

写在结尾

厦门国有资本与上海古杉签署文旅战略合作协议，是厦门推动文旅产业升级的重要一步。

厦门国资平台提供资本、土地与本地资源，上海古杉输出古建修缮、高端文旅IP打造、度假项目运营的成熟经验，双方将围绕IP赋能、文体旅商融合、股权合作展开探索，力求盘活城市存量资产，落地高品质文旅项目。

但战略合作只是框架开端，具体项目选址、投资规模、落地时间还需要进一步论证，一切以官方后续披露为准。

【话题讨论】厦门国资牵手打造养云安缦的上海古杉布局文旅，你期待厦门出现什么样的文旅新项目？你觉得“国资+外部文旅运营商”这种模式，能给厦门旅游带来哪些改变？欢迎评论区留言交流。

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免责声明：本文根据公开签约新闻整理，仅供资讯科普参考，具体项目落地以官方后续公告为准，不构成投资建议。