携程年度文旅IP“如歌的旅程”，今年将云南首站落在红河州弥勒市东风韵景区。

要知道，该IP落地的均是哈尔滨、自贡、无锡、林芝、婺源这类国内高热度文旅目的地，为何云南首站选在了弥勒？

带着好奇，我们扎进了活动现场。

跑过国内外无数音乐节，比如日本的FUJI ROCK、迷笛音乐节、成都的草莓，原本对县域举办的演出没有过高期待，最终却被现场完成度所震撼。

一线导演团队，专程奔赴弥勒。临时搭建的舞台深植本土元素，高级感拉满；音乐人筛选也精准拿捏当代年轻人的情绪偏好，六组审美前卫、粉丝粘性强的独立乐队轮番登台。

万名观众浸润在葡萄飘香的夏夜之中，齐齐举起双手沉浸现场。夜空中无人机拼出“一到弥勒就快乐”，烟花在红砖穹顶之上绽放，建筑音乐融为一体，视觉呈现放在全国都属顶配。

活动全网曝光超6亿，景区周边酒店间夜增长近70%，携程和东风韵的这次联手，不仅让一线城市的年轻客群心甘情愿地奔赴，更在文旅行业内投下一颗信号弹：

谁说小城不能办大事？

从沉寂的国营东风农场，到艺术家罗旭笔下横空出世的红砖艺术IP，再到省属国企云南建投进场系统性操盘，东风韵从诞生之初，就跳出了云南多数景区“靠山吃山、靠水吃水”的惯性路径。

值得注意的是，东风韵在携程的搜索量已占到弥勒整体搜索量的87%。

意味着其已是具有独立品牌辨识度的目的地。且助力城市持续破圈，弥勒的旅游数据超过建水、腾冲等传统强县，进入了云南省热门旅游目的地行列。

那么东风韵究竟做对了什么？

我们与弥勒市委、市政府，携程负责人，云南建投东风韵运营团队深度对话，挖到很多干货。

在分析东风韵之前，我们要先了解弥勒。

作为红河州北大门，2025年GDP在全省县域经济体中排名第4，连续28年稳居红河州第1。

人均GDP连续5年高于全国平均水平，县域经济优等生。

弥勒因烟而兴。1985年红河烟厂的落户，带来稳定税收，更奠定了产业人口和城市配套基础。2003年，弥勒做了在当时看来大胆的决定，斥资建湖泉生态园，埋下文旅发展的种子，更树立了向“服务型城市”转型的意识。

此后，弥勒文旅没有止步于一座公园。2018年云南省共15个特色小镇入选省级财政奖补名单，弥勒市占4席，入围数量居全省县（市）之首，其中就有东风韵。

城市硬件、游客承载力完成系统性升级，东风韵正是在这一轮城市浪潮之中生长壮大。

如果说烟草改变了弥勒的命运，湖泉生态园定义了弥勒的底色，

那么2017年云南建投进场东风韵更是一次质的转折。

2014年，艺术家罗旭在国营东风农场的旧址上用红砖垒出了一组万花筒建筑群。无商业目的的纯粹艺术让这批建筑先后拿下法国凡尔赛设计奖、德国iF奖。

2017年，云南建投进场，将片区拓展为综合度假区，在开发之初做出三项关键决策：完整保留红砖艺术核心、锚定“艺术主题文旅目的地”差异化定位、组建自营专业运营公司，建设期即通盘测算现金流回收路径。

弥勒市委、市政府给文旅项目留出了足够的试错空间和生长周期，以“六个坚持”推动旅游产业实现“六个转变”。

在这样的城市土壤之上，东风韵走完自身发展的三级台阶。

第一阶段2017-2020年，红砖艺术形成强大社交传播力，长期位居OTA云南热门景区榜单；

第二阶段2021-2024年，重点做业态填充与消费延伸，引入法国雅高酒店集团的美憬阁搭建高中端酒店矩阵，持续举办葡萄艺术节、落地夜游项目，孵化自营文创消费品牌；

第三阶段2024年至今，转向康养旅居转型与轻资产对外输出，沐心谷国际康养度假村落地，盘活存量房产做长租旅居；

2024年启动可邑小镇、锦屏山代运营，帮助两座景区营收同比增长29.6%。

2025年，云南建投提出“33112”格局，不新增资本开支，靠管理费和项目分成赚钱。不是只做景区，而是成为一个输出品牌和运营能力的平台。

这套打法，让东风韵在行业下行周期里逆势跑出了加速度。

据东风韵提供数据显示，

2023至2025年景区经营规模持续向好，三年分别接待游客110.91、135.96、169.3万人次，营业收入年均增速超35%；

2026年上半年，接待游客88.82万人次，同比增长13.81%。

从开业初期门票收入占比超80%，到现在门票、住宿、二次消费各占三分之一，这一均衡比例很亮眼。

东风韵还带动整座城市文旅能级的系统性提升。2023年弥勒三产占比首次超越二产，五年间第三产业占比跃升8个百分点。

财政支撑意味着做文旅不必急功近利，得以从容布局长期战略。工业化驱动的城镇化进程，培育了一支兼具服务意识与管理能力的队伍，

东风韵员工80%本地化。

2026年1月弥勒发布城市旅游品牌“一到弥勒就快乐”。

东风韵主动将自身嵌入城市叙事，升级为整座城市品牌势能的核心承载者。

东风韵发展有一套自己的方法，我们不妨拆解下。

第一，填补云南“缺失的那一块”。

携程表示：“云南不缺自然奇观，也不缺民族风情，但缺一个‘当代艺术与在地文化深度融合’的标杆目的地。”

东风韵填的正是这个空白。

全国玩“艺术小镇”概念的地方不少，要么曲高和寡，要么沦为拍照背景墙。但东风韵做到了“艺术可消费、审美可体验”。

从万花筒艺术馆到半朵云会客厅，从星光营地到旅拍服务，艺术没有被束之高阁，而是渗透进了吃住行游购娱的每一个环节。

这种“无边界艺术度假区”的模式，精准瞄准了文旅市场最前端的高净值人群。

在携程社区，东风韵相关笔记的收藏率和互动率远高于同类型景区，用户自发传播意愿极强。这种由内容驱动的消费决策，正是当下文旅消费的核心趋势。

旅游不再是“到了再看”，而是“先被种草再出发”。一套完整的“视觉内容生产系统”让游客来这里，不只是度假，更是生产内容。而内容又反过来吸引更多人来。

这是一个正向循环。

第二，与头部OTA平台的深度合作。

东风韵在各大平台数据十分亮眼，在携程销售金额榜与数量双双位列云南省第一。

早在两三年前，弥勒搜索增速便异常迅猛，但与之高频关联的词并非传统的“温泉”或“红酒”，而是“万花筒”“红砖建筑”和“拍照打卡”。

这种由“强视觉符号”击穿圈层的信号，让携程敏锐地捕捉到了东风韵的潜力。随即启动实地尽调，得出核心判断：东风韵区别于国内大量复制堆砌的“造景式景区”，属于“建筑即内容，空间即艺术”的原生创作型文旅资产，随即纳入平台重点合作目录。

2026年上半年，“弥勒”和“东风韵景区”两个关键词在携程平台合计产生1.91万次搜索访问量，其中东风韵搜索访问量达8873次，同比增长5.52%。基于对景区长期价值的理性判断，携程与东风韵开启深度内容合作。

于是有了“如歌的旅程”演唱会。

今年7月，携程以主办方身份，在东风韵落地，演出同步嵌入第五届葡萄艺术节，近百场活动横跨整个夏季。168元套票串起门票、观光车、文创礼包、演唱会手环。

“内容+住宿+衍生品”的组合拳，带来超6亿次曝光，演唱会期间二次消费暴涨。与阿那亚社区运营异曲同工。

在市场整体承压的背景下，这种头部平台与本土国企的强强联合，有效打破了地域宣传壁垒，共同催生出年轻化、潮流化、治愈化的文旅新体验。

对携程而言，东风韵是助力云南从传统长线观光向滇中短线微度假转型的关键支点。

第三，把“流量”变“留量”，重构时间与消费。

如何让停留时间更长，东风韵的解法是用完整的消费链，对冲单一打卡点的边际效应递减。

美憬阁精选酒店是这个模型的最大的亮点之一。

它推出的套餐产品均价在999至1699之间，包含门票、旅拍、餐饮代金券，将“住”从附属消费升级为核心消费。

而亲子乐园在2026年6月1日开园，补齐了家庭客群的最后一块拼图。东风韵正在从“情侣、闺蜜拍照目的地”向“全龄段度假目的地”跃迁。

夜间经济同时发力。

携程数据显示：2026上半年弥勒住宿间夜量同比增长13.2%，住宿消费金额上涨12.6%，“住下来”从愿景变为现实。

“艺术+康养”的双轮驱动为更长远的停留提供了理由。弥勒本身有温泉、气候、红酒，康养底子扎实；东风韵提供稀缺的艺术疗愈内容。

第四主动将自身嵌入城市品牌叙事。

据云南建投负责人介绍，东风韵现在的定位是“城市美好生活服务商”，运营一座城市的文旅生态。围绕着“一到弥勒就快乐”进行产品化拆解。

弥勒游客中35-49岁家庭及中青年群体占比50.28%，25-34岁青年群体占23.29%，女性占55.4%。

游客的“快乐”是建筑审美、温泉松弛、红酒微醺等具象场景的组合。

在主IP下搭建细分产品矩阵——艺术治愈、温泉疗愈、味蕾微醺，把抽象情绪翻译成可预订、可体验、可传播的标准化产品。携程表示愿意在数据和内容侧配合弥勒，把这个品牌做厚做实。

对于未来发展潜力，各方持乐观判断。

一是区位红利持续释放。弥勒地处滇中城市群核心，高铁半小时通达昆明。渝昆高铁开通，客源结构拓展至全国，甚至承接入境中转客流。

二是踩中疗愈度假风口。搜索数据显示，艺术疗愈、温泉康养增速持续走高，弥勒具备成为赛道领跑者的先天条件。

三是，走向全域旅游的想象空间。2026 上半年，弥勒平台门票业务人次同比增长26.6%，高于整体旅游人次增速，景区吸引力持续走强。

弥勒手握锦屏山、可邑小镇、湖泉生态园等资源，可以东风韵为核心，串联完整“弥勒艺术康养微度假”线路。

基于对市场前景的判断，携程披露接下来的深度合作方向：

将弥勒纳入“超级目的地”培育名单，推动迈向长红度假目的地；

深耕内容生态，把万花筒、半朵云等视觉符号进一步IP化，探索联合打造“弥勒国际艺术季”年度文旅事件；引入更多高品质度假酒店、精品民宿，丰富过夜供给；联动海外渠道，布局入境游市场。

机遇之下，需要正视潜在风险。周边抚仙湖、建水等同层级目的地竞争持续加剧；存在内容审美疲劳风险；旺季客流爆发时，需要平衡景区承载力与游客体验。

建投方面也准备着一套务实方案，未来有清晰的规划。

依托6800亩规划版图，提出“农文康体旅”“五位一体”的二次增长路径：用“农”做低成本内容、用“康”做高客单引擎、用“体”做高净值入口、用“旅”补基础设施和商业转化。

力图破解当前项目集散卡口、住宿结构性不足、商业转化弱三大现实瓶颈。

农：在严守用地政策前提下，盘活两千余亩闲置农用地，以农业生产做收益保底，通过大地艺术、田野沉浸式体验拉长游客停留时长。

文：持续锚定自身艺术核心IP，将文化表达渗透至新增全部业态。

康：康养板块避开重资产医疗赛道，依托现有硬件补齐专家服务等软件能力，以3-5天一价全包疗程消化存量住宿供给。

体：体育赛道聚焦网球、匹克球等小球运动，联动集训、青少年培训、商业赛事，实现体育、康养、旅居业态相互导流。

旅：通过新建游客中心优化交通集散，以“招商+旅居物业托管”补齐住宿供给，提升商业二次消费。

现在文旅市场一个网红地的生命周期已缩短到以月计算。

云南文化矿藏里藏着无数个IP，挖掘空间还很大，差异化价值往往高于外购网红IP。目的地运营更是要跳出单纯买流量、卖门票的思路。与互联网平台合作，争取联合策划活动，把渠道升级为内容共建伙伴。

当然评价文旅项目不能只看客流营收，要增加过夜率、本地就业带动、本地产品转化指标。

要推动核心项目成为区域枢纽，串联周边存量资源，通过联票、主题线路实现单点流量全域释放；主动布局淡季产品，降低对节假日的高度依赖。

7月底，云南省委、省政府到省文旅厅调研并召开座谈会。省委书记、省长同时到场，规格之高，足见分量。书记以“创新突破、融合发展、富民惠民、规范管理”四个词为云南旅游定调，说云南旅游要“好上加好”。

省文旅厅随即打出四张牌——旅居旅创、云南礼物、文旅+百业、服务质量提升。

政策信号清晰，方向明确。

全国文旅行业的共识也在加速形成。国务院批复的《旅游强国建设“十五五”规划》将昆明列为旅游枢纽城市，行业从“增量开发”切换到“存量盘活”，重点是“活”。

过去旅游的通行逻辑是“看”，东风韵的逻辑是“活”——

活在艺术体验里，活在温泉里，活在音乐里，活在快乐里。