1985年百万大裁军，昆明军区并入了成都军区。两个大军区合并为一个大军区，该如何带部队？军区司令员傅全有善于思考研究问题。

这天他专门叫来张太恒说，你亲自到这个师去坐镇。张太恒可是军区第一副司令员呀，傅全有为何让军区第一副司令员，到一个师去坐镇呢？

刚开始，张太恒有点想不明白，军区那么多工作要做，那么多大事要抓，为什么要让他到一个师去坐镇？他问了一句，杀鸡焉用牛刀？

张太恒比傅全有小1岁，他是第三野战军走出的将领。傅全有是第一野战军走出的将领。他们都是打出来的战将，都参加过边境自卫作战。

1983年，傅全有和张太恒等人一起被提拔为军长。傅全有执掌第一军，张太恒执掌第28军。同样都是年轻的军长，可谓是平分秋色，不分伯仲。

傅全有在自卫作战中，打得更好，战功更大，1985年百万大裁军，直接破格提拔，担任了成都军区司令员，张太恒也被提拔为成都军区第一副司令员，成为傅全有的副手。

两大军区合并后，组织体制定了，如何开展正规化建设？傅全有心里也没底，他决定选择一个试点，从第十三集团军选择一个师，作为突破口。

他委托张太恒，亲自到这个师坐镇，确保拿出一套切实可行的正规化建设经验，在全军区进行推广。傅全有深谋远虑，对张太恒说：

可不能这样认为。有人认为，抓典型，抓一个团或者一个营就够了，这可不行，营团的编制序列相对比较统一，比较稳定，暴露出来的问题也比较少，不具备典型意义，对于一个大军区来说，至少要抓一个师，才能摸索出普遍规律。

傅全有问张太恒，老张，知道为什么选择这个师吗？张太恒也当过师长，当过军长，有丰富的带兵经验。他回答说，是因为该师组编单位多，人员组成杂，更加具有典型意义吧？

不愧是老将，完全说到了点子上。傅全有深表赞许地说，该师虽然还是原来的班底为基础，但又补充了被撤销的50军军直一些部队，还有其他师裁减下来的人员，从组织形式上是组合起来了，但人心不一定合起来，这叫形合心不合呀。

张太恒接过话说，司令员说的对，每个部队都有自己的特色，一时间很难统一起来，难免出现锣齐鼓不齐的问题。

傅全有继续条分缕析说，所以该师做起事情来，常带着不同的风格，甚至吃饭的口味都不一样，出早操的番号也不同，整编后出现的散乱现象，不抓不行，要把这个师打造成正规化试点，拿到全军区推广。

最后，傅全有深有感触地说，军区整编后，正规化建设是一件大事，也是我当司令员后的一篇重要文章，但这篇文章我一个人是做不完整的，要靠你我共同完成，我出构思，出框架，你来加工，润色吧。这样才能使这篇文章有血有肉，丰满翔实。

原来如此，傅全有真是深谋远虑，把抓典型建设当成全军区的一个大事来抓，让张太恒这个第一副司令员亲自到该师坐镇，是为了表示对该项工作的重视。

其他人去，分量不够，傅全有也不放心。明白了傅全有的谋划，张太恒表示请司令员放心，我一定协助司令员，共同写好这篇文章。

张太恒真的不负众望，他下沉到该师一去就是好几个月，沉到基层，沉到第一线，在上下共同努力下，该师的正规化建设真是突飞猛进，全师面貌焕然一新，成功的经验被推广到了整个军区。