文 | 陆既白

编辑 | 陈岩

哈喽，大家好！我是小白！2026年7月，国内旅游人次达12.3亿，同比增长18.7%，旅游收入超9200亿元，创下近五年新高，整个暑假出游人次预计突破18亿，高铁拥挤、宾馆爆满，

旅游市场一片繁荣

，然而，传统旅行社行业却呈现出截然不同的景象。

从新增注册量看，2023年新注册旅行社10.26万家，2024年8.80万家，2025年8.01万家，2026年截至8月仅4.59万家，新增数量逐年递减。

与此同时，注销数量持续增加，2024年4.73万家，2025年4.86万家，2026年到8月已达3.47万家，退出速度明显加快，存量旅行社虽仍有45.49万家，

但不少企业反映业务量有所萎缩，传统模式的生存空间正在被挤压。

过去，旅行社的核心业务是整合机票、酒店、景点等资源，为游客提供打包服务。但现在，这些环节面临多方竞争：携程、航旅纵横等平台占据了机票预订入口。

携程、美团、京东等瓜分了酒店预订市场；专车平台分流了用车服务；

本地生活平台则承接了城市内的碎片化需求。

并非旅游业务总量在萎缩，而是服务链条发生了分化，传统旅行社作为单一“资源整合者”的角色受到冲击。

过去，旅行社凭借信息不对称和批量采购优势，作为中间环节连接供需，如今，OTA平台将订房、订票、预约景点搬到线上，

社交媒体上的详细攻略也降低了游客自行规划的门槛

。

与此同时，部分低价团存在的强制购物、走马观花等问题，也让不少年轻消费者选择避开中间商，自行安排行程，滴滴、京东等跨界企业也在布局旅游生态，

传统旅行社面临的竞争格局日趋复杂。

此外，AI技术的普及进一步削弱了信息差优势，

智能工具已能辅助生成行程、预订机酒、提供景点讲解，使得旅行社的基础服务可替代性增强。

不过，这并不意味着旅行社行业整体失去价值。在出境游领域，境外目的地资源整合、签证办理、语言沟通等环节仍有专业壁垒；高端定制、主题研学、康养旅居等细分市场，

消费者对深度体验和专业服务仍有强烈需求，这些领域旅行社的不可替代性依然存在。

未来转型的方向，或许在于发挥与景区、酒店的长期协作优势，获取更具竞争力的资源，

同时深耕定制化、精品化、主题化产品，提升服务附加值。

对于仍停留在“信息差”模式的企业，挑战无疑会越来越大，而主动转型者则有望在新的市场格局中找到位置。

信源：

2026-08-29 13:19蓝鲸新闻《谁干掉了旅行社？》