初秋时节，走进旺苍县盐河镇，青山之间民宿错落，农家乐里笑声不断，秦巴驿站前游客驻足流连。从“藏在深山”到“引客入镇”，盐河镇乡村文旅破局起势的背后，是该镇坚持以文旅人才为引擎，聚焦“建强村级班子、回引在外人才、培养本土人才”三个环节，推动组织引领、人才回引、产才融合一体发力，为乡村文旅高质量发展注入新动能。

筑强“桥头堡”：班子懂文旅 发展有方向

盐河镇坚持“文旅导向选人、实战赋能育人、考核激励促人”，把村级班子打造成懂文旅、会经营、善服务的文旅发展“桥头堡”。

打破传统选人用人局限，优先选拔熟悉文旅运营、擅长群众工作、具备市场思维的优秀人才进入村级班子，尤其注重吸纳返乡创业青年、文旅行业从业者、本土乡贤等群体。换届后，吸纳16名优秀返乡人员充实到村“两委”干部队伍中，占比50%，实现班子成员专业结构与文旅产业发展需求精准匹配，一支懂文旅、会经营、善服务的村级干部队伍加速成形。

能力提升上，该镇建立常态化培训机制，组织村级班子成员开展文旅专题培训6次，赴月坝、曾家山等地考察学习3次，借鉴成熟经验和先进模式，提升项目争取、资源整合的实战能力。同时，建立镇村干部包联文旅项目制度，全镇25个重点文旅项目均由镇村干部包联负责，让村“两委”干部在项目推进、产业运营一线锤炼本领、积累经验。

考核激励上，将文旅产业发展成效纳入村级班子评先评优重要参考，对在文旅项目建设、产业发展、示范带动等方面作出突出贡献的村“两委”干部，给予表彰奖励、优先推荐评优等激励。近三年，累计表扬优秀文旅工作先进个人21名、先进集体10个，让基层堡垒真正成为推动乡村文旅发展的“桥头堡”。

回引“归雁”：人才留得住 产业起势快

构建“政策引才、乡情留才、平台聚才、服务暖才”四位一体机制，形成“引得回、留得住、用得好”的人才回引闭环，推动重点文旅产业破局起势。

政策引才，筑牢“引才根基”。结合盐河镇文旅兴镇发展规划，梳理人才需求清单，制定“一对一”帮扶机制，实行“一名镇干部+一名村干部+一名回乡创业人才”帮带创业；对回引的文旅运营管理人才，实行“一人一策”精准扶持。累计为12名文旅人才提供创业扶持，切实降低人才回引和创业成本，以优厚政策吸引人才回流。

乡情留才，凝聚“归乡共识”。充分发挥乡情纽带作用，建立盐河镇优秀人才信息库，目前已登记在外优秀人才136名，安排专人对接联络，及时了解其发展需求和返乡意愿，做好跟踪服务，引导其为家乡发展献智献力。近三年，累计回引返乡创业人才48名，着力培育文旅新业态，聚力打造楠溪左岸、博和农家乐、秦巴驿站等精品民宿10余家，年接待游客超2万人次，带动周边农户户均增收3万元。

平台聚才，搭建“干事舞台”。鼓励返乡创业人才围绕乡村特色文化、自然资源，打造精品民宿、特色餐饮、观光采摘农业等重点文旅项目。近三年，累计新增文旅相关经营主体28家，其中本土民宿12家、特色餐饮店9家、特色农业专合社7家。

服务暖才，优化“留才环境”。建立人才服务专班，配备专职工作人员5名，为回引人才提供“一站式”服务，全程协助办理项目审批、政策申报等手续。累计为回引人才办理各类手续76件，解决其创业和生活中的实际困难32件，营造尊重人才、关爱人才、支持人才的良好氛围，让回引人才留得住、用得好、发展得好，助力重点文旅产业快速破局起势。

育好“土专家”：产才深融合 活力竞相涌

坚持“精准选才、科学育才、规范用才”全链条发力，推动人才链与文旅产业链精准对接、深度融合，让本土人才在文旅产业中成长、发光。

精准选才，摸清“人才底数”。结合文旅产业发展需求，精准筛选有培养潜力的人才62名，重点培养民宿经营、餐饮服务、非遗传承、乡村旅游等领域的实用型人才，实现人才培养与产业需求精准结合。

科学育才，提升“专业素养”。构建“理论+实践+帮带”培养模式，制定个性化培养方案，每年组织本土人才开展文旅专业技能培训不少于2次；组织有回乡创业意愿的人才参与文旅项目建设、民宿经营、游客服务等实践实训5场，在实战中提升技能。

规范用才，搭建“成长平台”。健全人才使用机制，打破身份、学历、资历等限制，因人施策。目前已有89名本土人才在民宿管理、导游讲解、餐饮服务、非遗传承等岗位上实践锻炼，成为乡村文旅发展的生力军。

人才兴，文旅旺。如今，盐河镇村级班子强了、返乡人才多了、本土人才活了，组织引领、人才回引、产才融合一体发力，乡村文旅高质量发展新动能持续涌动。一幅“人才聚、产业兴、乡村美”的振兴画卷，正在盐河大地徐徐铺展。