9月11日下午，成都交子国际酒店，“成都国资合伙人”启动仪式点亮大屏，掌声随之响起。这是成都国资向头部企业发出的“合伙人”邀约：成都市国资委与华住企业管理有限公司，成都交投资产经营管理有限公司、蓉城资产经营管理有限公司、成都交子资本管理（集团）有限公司三户成都国企，与华住集团相继签下战略合作框架协议，这也为“成都国资合伙人”系列活动按下“启动键”。

这场签约，距市委专题会议仅3天。市委专题会议部署盘活利用闲置低效资产资源工作，强调向存量要效益、挖潜力、拓空间，推动更多资源变资产、资产变资本。市委有部署，国资见行动。

底气，是成都国资厚实的“家底”——截至今年7月，17户集团公司旗下共有1137户市场主体，资产品类齐全、地段优越，其中不少却成了“沉睡的资产”。市委国资国企工委常务副书记，市国资委党委书记、主任蒋明表示，“成都国资合伙人”系列活动，旨在让成都国资资产丰厚、资源广泛、资本密集的优势，与头部企业市场运营、品牌营销、专业管理的优势在成都链接聚合，共建国企民企协同发展生态。

“与华住集团的战略合作签约，就是‘成都国资合伙人’机制落地的首个示范引领项目，我们将携手盘活增效一批存量资产、布局一批中高端酒店、培养一批专业化管理人才，预计年底前可先期盘活10万平方米左右的存量资产。”蒋明表示。

城市有需，国资行动。把“沉睡的资产”变成“增收的活水”，这场签约，是成都国资建设“合伙人”生态圈的第一步。一边，国资握着大把资产，缺的是把资源变资产、资产变资本的手艺；一边，华住握着全球酒店运营的“看家本领”，缺的是施展身手的场子。这场合作，说白了就是“钥匙配锁”：国资握着资产这把“锁”，华住握着运营这把“钥匙”，两下一碰，严丝合缝。

华住集团开发官、城家公寓CEO庄松成表示，成都文旅资源丰富、商务活动活跃，国资体系内存量资产多，通过酒店专业化改造就能提能增效。他表示，落地西部核心城市成都，华住将评估适合改造的酒店资产，引入自有及投资人资金，扩大在蓉酒店投资规模。

庄松成还给出合作“清单”：开放品牌矩阵、会员体系、供应链资源，采取租赁租售、联合开发、委托运营、合作经营等模式，与成都国资共同盘活存量资产。

未来3年，华住集团将在成都投资建设约200家酒店，总投资约60亿元。

华住带来的，远不止酒店：产业投资上，联合自有及外部资金盘活存量资产、改造老旧酒店，为成都乃至四川引流文旅、商务客流；供应链输出上，将超300亿元年供应链投资能力落地成都酒店投资市场；科技赋能上，依托多年技术积累，助力成都文旅住宿产业升级；金融支持上，输出国内首支深交所酒店类REITs的经验，推动国资资产数字化、市场化流通与退出。

华住，只是“合伙人”名单上的第一个名字。为把名单拉长，成都国资早已做好准备。

今年6月，成都市国资国企联络服务中心挂牌运行，为来蓉央国企和民企提供资源对接、解难帮困等服务。签约现场，中信银行带来金融赋能方案，中平信基金亮出REITs等酒店投融资创新打法，为资产盘活注入“活水”。对国资而言，“合伙人”不是一次签约，而是一张越织越密的资源网。

这张网，还将越织越广：成都国资将分类、分期、分批组织多场推介活动，以商店商超、景区景点等为重点，引入市场化专业运营能力，升级消费场景；以产业园区、科创空间等为重点，赋能产业“建圈强链”。同时，把“成都国资合伙人”机制向区（市）县延伸，推进“强县活区”战略落地见效。

朋友越来越多，家底越来越活。成都这场“合伙人”之约，值得期待。

来源 成都国资

编辑 罗梦丹

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