转自：嘉兴日报
■记者 陶慧琳
作为主城区文商旅升级的标志性载体，市区三塔里文创街区一直深受市民关注。眼下，街区已完成竣工验收，正进入精细化装修阶段。开街前夕，它先火了一把：“银杏生活季”城市IP落地，“杏汇·大运河”市集、“东坡煮茶”宋韵场景复刻轮番登场，人气一路走高。
这个市中心曾经的“城中村”，如今正以“文商旅相融合的精致多元化非标商业街区”的姿态重新登场，成为主城区文商旅板块上的一块新拼图。
目光再放远一些。在长三角城市群中，上海市中心有巨舰级商圈，杭州有江南顶流IP，苏州有古城流量……说到底，城市核心区域博弈的关键是看是否拥有资源转化与价值落地的能力。
那么，嘉兴主城区应如何聚势，在长三角文旅竞争中形成独特辨识度？
一块“新生”的重要拼图
三塔里文创街区很特别，它是从主城区曾经的“城中村”中焕新生长的。街区所在的南湖区禾兴街道也很特别，今年7月刚挂牌，由原新嘉街道、新兴街道全域及解放街道航明社区、秋泾桥社区整合而成。
“新”往往蕴含着蓬勃朝气。作为主城区重要街道之一，禾兴街道自新挂牌以来，以文化建设为主要抓手，整合大运河沿岸文旅资源，联动辖区商圈、园区、街区多元业态，全力打造“月芦文杉”大运河文化新地标，推动城市人气、商业烟火、产业活力的全方位跃升。
“以前要跑两个街道办的事，现在一次性全搞定。”正如一位辖区居民的感慨，“一次性全搞定”放在街道的文商旅发展赛道上也同样成立。
在这片9.87平方公里的辖区里，聚集了月河、芦席汇、文生修道院、杉青闸、落帆亭、三塔等一众人文地标的禾兴街道，如今成为市区运河文化遗存最集中的区域，特色餐饮、非遗文创、休闲夜游等多元业态争奇斗艳。其中，1903年至1908年作为遣使会在中国唯一总修院的文生修道院，新项目开发在即，约180.5亩的土地上将生长出运河文化展示、非遗体验、文艺展演等新场景；中山路商贸主轴则以八佰伴成熟商圈为核心，串联华光大厦、永乐财富广场等构建多层次、差异化的商业体系。
资源拢起来了，人气和流量能接住吗？“区划调整不是简单的空间拼接，而是资源重组、功能重塑、品质跃升的系统性变革，是城市从骨骼到肌理的焕新。”南湖区禾兴街道党工委书记吴益民的话，点出了关键。
上个月，挂牌仅1个多月的禾兴街道给出了一个亮眼的“结算画面”。在嘉兴市体育中心举办的3场大型演唱会带来近9万人次客流，街道借助南湖区第九届月河七夕文化周，用一张演唱会票根撬动辖区消费——凭票根领应援物料、去八佰伴“痛楼”打卡、辖区商户联动优惠。数据显示，月河历史街区客流量环比提升约40%，月河客栈等标杆酒店3日平均入住率超70%、周末房源全线售罄，八佰伴商圈周末客流量环比增长超30%。
这是禾兴街道深耕全域文旅布局、整合片区资源的阶段性成果，也是嘉兴主城区文商旅融合发展的一个生动缩影。
错位发展下好“一盘棋”
这两年，主城区的文旅辨识度不在于“大而全”，而在于存量更新与场景创新，走出一条“文脉活化+业态创新+消费升级”的特色路径。
在长三角文商旅竞争进入深水区的当下，嘉兴的文化势能正让主城区“杀出重围”。城市文脉不断焕新出彩，推动“主客共享”的文化IP转化。
嘉兴“两个文化”家底丰厚，主城区坐拥红色文化、运河文化两大核心IP，南湖红色旅游景区、千年子城遗址、大运河“月芦文杉”等江南风光带串起城市千年文脉。依托独特底蕴，嘉兴端午民俗文化活动已成为全球IP。今年端午假期，全市接待游客175.21万人次，实现旅游收入24.1亿元，省外游客占比高达76.7%。
“非标商业”的先锋探索，让城市更新项目变成可以走进去、坐下来、待得住的创新空间。南湖区嘉创湾由原电控三分厂老厂房改造而成，自2024年6月开园以来，凭借工业复古风格与年轻化业态，迅速成为年轻人热门打卡地；火车站南广场的翼时空·嘉兴1921以复原百年市井风貌的穿越主题街区、全感VR乐园、二次元潮流街区多元融合，打造“专程到访”的文旅吸引力；嘉兴经开区双溪湖“一园三中心”全新升级，文化中心、时尚体育中心、嘉邻中心构建起“文+体+商”一体化消费闭环，“五一”假期全域客流突破30万人次。
核心商圈也在差异化格局中找准位置，“消费逻辑”换轨升级。现在，人们已不再满足于“买商品”，而是追求“买体验”“买情绪”“买社交”。南湖天地聚焦“红色文旅+商业街区”，完整保留嘉兴绢纺厂的锯齿屋顶、老烟囱等工业遗存，复建鸳湖旅社，打造“品质消费”的沉浸感；八佰伴购物中心则锚定“首店首发”，近400家在营品牌中，有7个浙江首店、186个城市首店，首店占比超过40%；“月芦文杉”主打江南水乡的独特韵味，三塔里和嘉创湾街区则是打造“有趣、松弛、年轻化”的生活方式……
消费升级倒逼供给升级，供给升级又反过来创造新的消费需求。这种良性循环，正是嘉兴主城区文商旅消费格局不断丰富、不断迭代的内在动力。
转型之路仍在继续
特色出圈只是发展起点。未来，嘉兴主城区文商旅升级的核心是立足“人的美好生活”，推动发展从“资源拼凑齐全”向“业态长久存活、品牌走远走深”跨越。
主城区资源丰富，此前市文旅部门在通票产品、智慧平台等探索上做过不少有意义的尝试，比如激活票根经济、规划文旅精品路线等，但大多是少数景点或商家参与，距离主城区全域乃至嘉兴全市的运营闭环还有距离。下一阶段，突破点在于立足“红船起航地、嘉兴醉江南”城市形象品牌，打破运营壁垒，建立跨街区、跨商圈、跨城乡的全域统一运营机制。
比如，可以探索推出一张主城区通票，串联三塔里、月河、芦席汇、嘉创湾、子城等核心地标，联动乡镇特色小店、网红村咖，设立统一的会员体系和积分互通机制；可以基于大数据推进客流共享和精准导流，把零散的片区手绘地图，升级为一体化、智能化的主城区文旅导航体系。
探索让“节庆流量”变成“日常留量”。演唱会、赛事、节假日主题活动，能快速引爆流量、激活消费，但热度持续时间太短。真正的考验，是普通工作日、平淡日常里，能否留住游客、激活本地消费。这就要求嘉兴把节庆期间验证成功的消费动线、特色产品、体验模式，沉淀为日常运营标配。以非标街区为例，禾兴街道嘉创湾的经验值得复制，用高频活动制造“再来一次”的理由，用“主理人成长计划”的人格化IP建立客群黏性。
推动“消费场景”沉淀为“美好生活”。谁能持续输出新鲜场景、特色体验、优质内容，谁就能持续留住流量、激活消费。而这些场景的守护与更新，最终是让城市更有温度、生活更有质感。子城遗址从“冷冰冰的遗址”变为城市文化客厅，“月芦文杉”从“交通堵点”变成“文旅热点”……这些变化的意义，在于一座城市找到了让历史与当下对话的方式、让文化与商业共生的路径、让空间与生活交融的可能。
千年运河奔涌不息，相信嘉兴主城区的文商旅发展亦会循水之势、新意不止。
