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从困境到新生：蓝美庄园交接落地，背后是台州盘活乡村文旅的一盘大棋

9月10日，台州市永宁产投集团副总经理申志高主持召开蓝之美工作对接会。

北洋镇、集团经营管理部、法务审计部、枕山公司、蓝之美管理人、永宁江律师事务所多方参会，专题研究蓝之美事务交接工作，梳理交接重点、厘清各方职责，逐一破解交接环节的难题，保障交接依法依规、平稳落地。

一.项目回顾：曾经黄岩区农旅标杆，一路历经坎坷

很多台州人都熟悉蓝之美，也就是北洋镇的蓝美庄园。

作为当年浙商回归重点项目、国家3A级景区，巅峰时期年接待游客约20万人次，是台州西部亲子游、研学游首选地之一，还带动周边村民就业、土地增收。

但后续接连遭遇多重打击：

2019年大棚房整治，园区配套设施整改；同年利奇马台风重创大棚设施，经济损失巨大；再叠加三年疫情冲击，游客断崖式减少，企业资金链承压，经营陷入困境。

虽然2023年短暂重新开园，但根本性难题一直没有化解。

二.从参会名单读出关键信号，这不是简单移交场地

本次会议参会阵容非常完整，每一方都承担着不可替代的作用：

1、永宁产投+旗下枕山旅游公司：作为区级国有平台，是后续项目承接运营主体。枕山旅游本身就是永宁产投100%控股的文旅运营平台，黄岩不少西部文旅项目都由它操盘。

2、北洋镇政府：属地责任方，协调村集体土地、村民关系，处理基层属地问题；

3、法务审计部、永宁江律所、蓝之美管理人：代表司法、审计、法律力量。出现“管理人”说明企业已经进入破产处置流程，要厘清全部债权债务、资产清单，规避历史遗留法律风险。

通俗来讲，本次会议意味着项目正式进入国企接管流程。不是简单租下场地，而是走完司法交接，由国资平台接盘资产，为后续盘活扫清法律障碍。

三.为什么一定要国企托底？

第一，项目占地超千亩，土地牵涉北洋前蒋村大量集体土地租金，一旦企业彻底停滞，村民租金、本地就业都会受损；

第二，项目位置处在台州西部长潭湖文旅带上，是“长潭鲜境”规划里重要一环，如果长期荒废，整个北洋片区旅游布局都会受影响；

第三，民企已经无力承担巨额债务和改造投入，只有区属国企才有能力统筹资源，把烂局理顺。

四.理性预判：盘活不等于马上重回往日热闹

交接只是第一步，后续还有很长路要走：

1、先要完成清产核资，理清历史债务、土地性质、遗留整改问题；

2、重新规划业态，大概率不会简单复刻早年“游乐+采摘”的老模式。

结合北洋片区规划，未来更偏向研学基地、现代农业示范园、露营休闲综合体；

3、项目投入大、回报周期长，国资接手首要目标是守住资产、保障村民利益，短期内很难立刻盈利。

客观而言，交接完成只是“重启第一步”，真正要把蓝美庄园重新做活，后续还要持续投入、精准定位业态，需要时间打磨。

对于阔别多年的蓝美庄园，大家心中有怎样的期待？

有人希望恢复游乐采摘，有人建议主打研学农业，也有人希望做成露营康养基地。你觉得重新盘活后的蓝之美，做什么业态最合适？欢迎在评论区聊聊你的看法！

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