近日，围绕内蒙古根河市冰雪旅游资源转化、市场拓展与可持续发展，澳科大文俊教授团队完成《冷极破局：根河市冰雪文旅重塑方案》。方案立足根河“中国冷极”、大兴安岭森林生态、敖鲁古雅使鹿鄂温克文化等特色资源，从市场调研、产品体系、产学研协同、品牌传播、社区参与、生态文化保护到项目实施与风险治理等多个层面提出系统性发展路径，旨在推动根河由传统冰雪资源型目的地向具有全国影响力和东北亚辨识度的寒地森林旅游目的地转型。

区别于单纯依赖资源盘点和项目建设的传统规划方式，项目团队首先将游客需求作为方案设计的重要依据。项目开展全国范围线上调查，经数据清洗后获得

503份有效问卷，有效回收率95.06%

，样本重点覆盖南方青年等根河未来潜在增量市场。研究发现，18—35岁青年群体是值得重点关注的客群，游客普遍偏好3—5天的中短途冰雪旅游产品，并更加关注森林雪原、驯鹿文化、沉浸体验、情绪放松与户外活动，而长途交通、极寒适应、消费成本和产品同质化则构成主要出游障碍。

这一研究使团队的贡献不再停留在“为根河增加多少旅游项目”，而是进一步回答了“谁会来根河、为什么来、愿意停留多久、愿意为什么付费，以及为什么暂时不来”等直接关系市场转化的问题。基于调研，方案提出以森林冰雪、极寒体验和使鹿文化构建差异化产品组合，避免与哈尔滨城市冰雪景观、长白山滑雪度假等成熟目的地进行简单同质化竞争。

项目团队更重要的贡献，是尝试将一次性的旅游策划转化为长期的地方发展机制。

方案专门构建了根河市冰雪旅游

产学研协同治理与成果转化体系

，强调产学研合作不应只是签署协议、举办论坛或增加研究课题，而应直接回应市场需求、产品创新、安全管理、生态保护、民族文化传承和人才短缺等实际问题，并形成从“需求提出—项目遴选—前置评估—小规模试点—绩效评价—转化或退出”的完整闭环。

在这一机制中，政府、企业、高校科研机构、行业协会、社区居民、驯鹿养殖户和非遗代表性传承人不再是彼此分离的主体，而被纳入共同治理框架。高校与科研机构主要承担市场研究、安全与生态评估、人才培养、产品原型开发和独立评价；企业负责成果转化和市场运营；行业组织承担资源对接与标准建设；社区则直接参与文化内容、接待容量和运营方式的决策。

这意味着，项目团队所提供的不只是“一个旅游项目清单”，而是一套能够随着市场变化不断

试验、评价、修正和退出

的发展机制，从制度层面降低地方文旅项目“重建设、轻运营”“重投入、轻验证”的风险。

社会影响是本方案特别关注的内容。

对于敖鲁古雅使鹿鄂温克文化，项目团队没有将民族文化简单视为可以被商业开发的“旅游素材”，而是提出

文化授权、社区参与、收益共享与动物福利并行

的治理原则。社区居民和文化传承主体应参与旅游项目设计，并有权对民族名称、故事、服饰、音乐、影像、传统技艺及驯鹿互动方式提出授权意见；社区成员参与文化讲解、非遗体验、旅游接待和产品供应，应获得相应劳动报酬、经营收入或文化授权收益。

这种设计试图回答文旅发展中一个长期存在的问题：

游客增加以后，真正受益的是谁？

因此，方案将“社会效益”正式纳入重点项目绩效评价体系，不仅关注游客量和旅游收入，还考察

本地就业、本地采购、社区经营收入和人才培养

；同时将安全、生态和文化保护设置为具有约束力的重要评价内容。

由此，旅游发展的评价逻辑从单一的“来了多少游客”，转向“创造了多少本地价值、社区获得了什么、文化是否得到尊重、生态是否能够承受”。

人才和知识能否真正留在当地，是旅游项目能否持续的重要条件。

针对寒地旅游的特殊需求，方案提出重点培养冰雪活动指导、安全救援、民族文化讲解、研学课程设计、民宿运营、数字营销和旅游数据分析等人才，并建议每年开展不少于4次专项培训、培训总量原则上不少于80人次。同时，通过建设实习实践基地，将旅游管理、民族学、生态学、林业、体育和数字媒体等不同专业力量引入根河，使高校研究与地方真实场景形成长期联系。

因此，项目的长期社会价值并不仅是“把游客带进来”，还在于

把研究方法、运营知识、人才培养机制和市场能力留下来

，增强地方自身持续发展冰雪旅游的能力。

方案还提出具有跨区域意义的“根澳合作”试点。

团队建议不以一次性大型活动或形式化合作作为目标，而是将澳门作为根河进入粤港澳大湾区南方客源市场的试验窗口，通过“小规模试点、市场化运营、数据化评估、分阶段扩展”，建立从澳门市场调研、产品设计、渠道销售到游客接待和效果评价的完整链条。

在首个雪季试点获得稳定市场反馈后，合作可进一步向

珠海、广州、深圳

等城市延伸，逐步构建以澳门为起点、连接粤港澳大湾区的南方冰雪旅游客源网络。

这一设计使根澳合作的意义超越传统的目的地宣传。一端是拥有森林、极寒和民族文化资源的中国北方寒地目的地，另一端是缺乏天然冰雪资源、但具有较强旅游消费能力和国际旅游网络的粤港澳大湾区。通过市场和人才网络将两端连接起来，有望形成具有复制价值的“北方冰雪资源—南方客源市场”跨区域文旅合作模式。

面对根河独特而脆弱的森林、湿地、冻土生态环境以及极寒天气条件，项目团队并未将“大规模开发”视为冰雪旅游发展的必然方向。

方案明确提出，应优先发展轻量化、分散式和环境友好型项目，对大型滑雪场、高投入住宿设施和专业赛事保持审慎，在地形、气象、生态、安全和市场需求完成专业评估后再决定是否建设。

同时，项目将交通接驳、通信覆盖、供暖休憩、防寒装备租赁、气象预警和应急救援等公共服务放在近期建设的重要位置。这种思路意味着，冰雪旅游发展的首要任务并不是让游客“挑战极寒”，而是让更多普通游客能够

安全进入、安全体验和安全离开极寒环境

。

从整体上看，《冷极破局：根河市冰雪文旅重塑方案》的价值并不在于简单提出更多项目，而在于尝试完成三个转变：

从资源导向转向市场导向，从项目建设转向长期治理，从游客增长转向社会综合价值创造。

按照方案构想，未来根河冰雪旅游的社会影响将逐步体现于本地就业和社区增收、民族文化保护与传承、旅游人才培养、企业经营能力提升、公共安全改善、生态环境保护以及南北区域旅游合作等多个层面。近期通过试点验证市场，中期形成产品和品牌体系，远期推动冰雪旅游与森林教育、民族文化体验、避暑度假及寒地产业协同发展，最终形成四季联动的发展格局。

对项目团队而言，这项工作的意义也不仅是完成一份148页的文旅策划方案，而是希望通过专业研究参与真实的地方发展：让研究能够进入政策决策，让方案能够进入市场，让文化保护能够进入旅游运营，让社区能够真正分享旅游发展的收益。

从“发现问题”到“提出方案”，再从“方案设计”走向“社会应用”，项目团队希望以根河为实践场景，探索一条兼顾

经济价值、文化价值、生态价值与社会价值

的寒地旅游发展路径，为中国冰雪经济背景下资源型地区实现可持续文旅转型提供实践参考。