关于加快渠口文化景观区规划落地、激活楠溪江文旅资源的几点建议

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去年秋天我去

渠口

时,在叶氏大宗门口遇见一位老人。他指着不远处的凤凰寨山头问我:“那个规划批下来好些年了吧?什么时候能有点动静?”我不知道怎么回答他。

2018年1月,住房城乡建设部正式批复

《楠溪江风景名胜区渠口文化景观区详细规划》

。这份历时多年编制、覆盖4.72平方公里的蓝图,为渠口片区古村游览、文化体验、康体养生、农业休闲五大功能板块确立了科学指引,也明确了风貌管控原则——强调与自然山水相协调,守住楠溪江的魂魄。消息传回村里,乡亲们曾满怀期待。

如今,八年多过去了。应当看到,在各方共同努力下,渠口并非毫无进展——从渠口村通往万坦水库的道路已建成通车,作为重要的基础设施配套,为后续项目进场提供了基本条件,这也是基层干部扎实工作的明证。

但坦率地讲,对比规划蓝图,核心文旅业态的落地进度确实不及预期。古民居在风雨中逐年老去,坦下等村庄的年轻人持续外流,时间带来的损耗是真实的。

如何在坚守生态与文物红线的前提下,让规划从纸面走向地面,是当前必须正视的课题。

规划落地迟缓,原因多元,需理性看待:

一是财政资金配套压力较大。

文旅项目投入大、回报周期长,在永嘉县级财政收支平衡面临挑战的背景下,仅靠政府投资撬动4.72平方公里范围内的基础设施建设,现实难度较高,需要引入社会资本共同参与。

二是保护性开发审批审慎。

渠口片区遍布古村落、古民居,涉及文物保护与风景名胜区双重管理要求,建设红线多、审批链条长。基层干部在严守保护红线与推动项目落地之间,往往面临权责边界不够清晰、容错机制不够完善的现实困境,部分项目因而搁置。

三是外部环境冲击明显。

2020年至2022年,文旅行业近乎停摆,原已接洽的招商项目被迫中断,部分意向投资方未能坚持下来。市场信心的修复和企业资金的回暖,确实需要一个渐进过程。

这些困难是客观存在的,但不应成为长期停滞的理由。

正视问题,正是解决问题的第一步。

经过走访调研,以下几个方面的矛盾较为突出:

1. 要素保障机制有待健全。

规划虽有蓝图,但缺乏配套的年度实施计划和分阶段资金安排。基层干部反映,项目“不知道先推哪一步、找哪个部门对接”,审批环节缺乏清晰的路径指引。

2. 社会资本进入存在堵点。

有投资意向的企业反映,前期对接渠道不明确,土地流转、宅基地使用权盘活等政策边界不够清晰,导致“想投却不敢投、不知找谁投”。

3. 基层主动作为缺乏抓手。

部分村干部有干事意愿,但受限于专业能力和行政资源,面对复杂的规划文本和多头管理部门,常常“想干却不知从何干起”。

4. 村民共识有待凝聚。

历史经验表明,个别项目因征地补偿预期过高、临时加价等问题而搁浅,既影响招商环境,也损害了村集体长远利益。如何在规划落地前形成“共建共享”的村民共识,是一道必答题。

立足于渠口现状,结合周边地区成功经验,提出以下建议:

(一)制定分年度实施计划,给群众一个“看得见的进度条”

建议由永嘉县相关部门牵头,以2026年为起点,制定渠口文化景观区三年行动计划或五年实施方案,明确每年优先启动的子项目、资金来源渠道和责任单位。即使每年只推进一两个“小而美”的项目,也比整体悬置更具说服力。有了明确的进度表,群众心里就有了底,干部也有了方向。

(二)优先启动“投入小、见效快、群众受益”的先导项目

不必等所有条件成熟才动工。不妨从以下几类项目入手:

游步道及环境整治

——修缮古村内部游览步道,清理房前屋后杂芜,整治叶氏大宗等公共空间周边环境。投入不大、审批不难,但能让村民每天看到变化,也能让初访游客有路可走。

农耕研学与古村夜游等轻量级业态

——投入几十万元即可试水运营,既盘活闲置农房,又积累运营经验,为后续大型招商“暖场蓄势”。

楠木馆等存量项目盘活

——对已搁置项目逐一梳理障碍清单,针对性地破解土地、产权、消防等具体问题,不宜久拖不决。

(三)建立多部门联合服务机制,为基层“减负增能”

是否可以由县领导或风景名胜区管委会牵头,会同文旅、资规、住建、农业、水利等部门,建立渠口片区项目推进联席会议制度,实现联合踏勘、并联审批?在坚守风貌管控底线的前提下,对符合条件的子项目实行容缺受理、限时办结,让基层干部有据可依、有章可循,不再因权责不清而停步。

(四)对接上级政策资源,争取专项支持

当前,浙江省正推进“千年古城复兴”“乡村文化振兴”等工程,省市层面均有相应的文旅专项补助和帮扶团项目。建议县级部门积极对接,争取将渠口片区纳入省级文旅融合试点或乡村振兴重点帮扶范围,用足政策红利,缓解资金之渴。

(五)引导村民形成“长远共赢”的共识

项目落地离不开群众支持。建议镇村两级通过村民代表大会、乡贤座谈会等形式,将规划蓝图、收益预期、权利义务讲清楚说明白,引导村民算好“长远账”而非“眼前账”。同时,探索集体资产入股、收益分红等共享机制,让村民真正成为开发的参与者和受益者,而非旁观者或阻碍者。

四、写在最后

老百姓不看图纸,看的是实实在在的变化。八年多来,古民居的木头在风雨中渐朽,雕花在岁月中剥落,年轻人的离去带走了乡村的活力。这些损失是真实的,也是不可逆的。但我们也看到——一条路能修通,说明只要各方形成合力,事情就能往前推。渠口不缺好山好水好文化,缺的是一个“动”字。

保护与发展的紧迫性日益凸显,期待以分年度推进的方式,让变化每年可见,让古村在保护中焕发新的生机。我们不奢望蓝图一夜之间全部实现,但盼望看到每年都有一点点变化——

今年修一段路,明年整一座院,后年引一个项目。

让乡亲们知道,那份规划不只是挂在墙上的图纸,而是正在生长的现实。

蓝图再美,不如工地上一声锤响实在。希望在坚守保护底线的前提下,能够尽快出台明确的时间表,让渠口的山水与古建,重新听见脚步声、人语声、振兴的声音。

(本建议系结合基层走访调研整理而成,供相关部门决策参考。文中涉及具体项目及历史情况,请以官方发布信息为准。)

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