重庆解放碑、十八梯步行5分钟,坐拥黄金位置——这样的民宿,旅游旺季理应“一房难求”。可直到暑假尾声,严业宽经营的12间民宿,
日均售房仅3到5间,入住率低于50%
。
8月31日,暑假最后一天,他决定忍痛转让这家经营了三年的民宿。
“前两年,寒暑假几乎每天满房,‘五一’、‘十一’假期,提前半个月,房间就被预订一空。”严业宽又焦虑又不解:
旅游市场明明火爆,房间预订量为何上不去?
同样的疑惑也困扰着全国各地的民宿经营者。社交平台上,“大理民宿房间很空”“丽江民宿主哭了”“民宿客栈房价跳水”等话题持续发酵。
年轻人,真的不爱住民宿了吗?
游人如织,房间空置
程旭的民宿紧邻重庆仙女山与南天湖,是热门避暑地。前几年每逢暑假,游客至少需要提前一两周订房。今年,
即便他下调房费,入住率也勉强只有50%
。
在大理经营民宿7年的何敬明说,整个暑假入住率基本维持在70%左右,相比去年下降了约20%。
大理的情况更触目惊心。截至2025年底,全州共有7007家民宿、10.32万张床位,往年暑期入住率能到八成,
今年只剩四到五成,一半的床空着
。丽江民宿总量突破5800家,近三年数量涨幅120%,往年暑期入住率稳定在75%,
今年仅30%到40%,普通房源直接腰斩
。
据国内多家旅游类OTA平台合并测算,今年暑期国内出游总人次达11.2亿,同比增长32.7%。透过自家窗户,严业宽每天都能看见十八梯入口人潮涌动——“
游客如织,但不知为何,店里的房间就是租不出去
。”
民宿,开得太多了
严业宽决定经营民宿,正是被当年火爆的市场打动。
2016年,全国民宿相关企业只有1.9万家。到2025年底,这个数字变成了
37.5万家
——
10年扩张近20倍
。截至2025年底,我国现存民宿相关企业已达
38.3万家
。
供给过剩的直接后果,就是同质化。很多民宿采取“抄作业”做法:
一律白墙原木、全景落地窗、小花园、精致软装、网红打卡墙
。
90后的袁丽丽是名民宿爱好者,近一两年她明显感到,不管去哪个城市,民宿的格局、装饰、服务都如出一辙。“刚兴起那会儿,大家感到新鲜,但后来发现‘千店一面’,自然没了兴致。”
重庆某旅行社市场部主管张宗军认为,当硬件条件不再成为吸引游客的首要因素,行业便陷入了
价格内卷
——有的民宿将房价压低至每晚100元至200元,其余被迫跟风降价。大理甚至有民宿推出
50元一晚
的床位。广西有民宿老板“吐槽”,自己平均房价已经跌到100元。
发改委公布的调研报告显示,
64.55%的民宿全年平均入住率低于40%,平均房价降至367元
。
“降价意味着亏损,不降价没订单。”一位有5年经营经验的民宿主直言,住宿行业重资产投入大,盈利空间越来越小——
经营者要么咬牙硬扛,要么转让止损
。
年轻人,要的是“生活”,不是“一张床”
过去,民宿的核心竞争力是“便宜”和“本地感”。但今天,
年轻人选民宿,早就不只是为了省钱
。
他们不再满足于“一张床+一间房”的简单住宿。年轻游客更看重
独特的设计感、当地文化的植入感和生活气息的浸入感
。90后袁丽丽说得很直白:“
希望推开一扇民宿的门,能感受到店主的用心。
”
如果民宿都是模板化打造,年轻游客更愿意选择星级酒店——
至少服务标准和硬件品质稳定可靠
。
而另一边,连锁酒店正在用标准化体验“抢人”。平台上的民宿图片层层精修,实景货不对板;网红摆件堆了一大堆;卫生可能不达标,隔音像纸糊,有事找房东可能还找不到人。反观连锁酒店,
保洁标准、24小时前台、售后兜底都是确定的
。
有游客算了一笔账:莫干山里的民宿一晚动辄大几百上千元,待几天光住宿就要花四五千元,“
不如住德清县的汉庭、全季,省下的钱能多玩两天
”。
旅行本身就很累,很多人不想再开“住宿盲盒”了
。
民宿并没有“死”,只是在“换牌桌”
不过,把民宿行业一棍子打死,也不公平。
重庆市文化和旅游协会旅游民宿产业分会相关负责人指出,今年暑期民宿行业
并非集体遇冷,而是正在从规模扩张向品质深耕转型
。
转型的迹象已经出现。木鸟民宿发布的《2026暑期民宿消费报告》显示,
特色民宿搜索量环比上涨120%
。同程旅行数据显示,2026年上半年乡村精品民宿预订量同比增长32%。途家平台数据显示,端午假期“00后”民宿订单占比接近四成。
2025年木鸟民宿年度报告显示,
00后用户占比已达59%
,是民宿消费的绝对主力。他们追求“小众”与“松弛”,为情绪买单。 途家数据显示,
18至25岁用户的民宿订单占比超过35%,同比增长21%
。
年轻人不是不爱住民宿了,而是不爱住“千篇一律”的民宿了
。
写在最后
当行业从“蓝海”变成“红海”,从“一房难求”变成“一房难卖”,
淘汰赛才刚刚开始
。
那些还在用“白墙原木+网红打卡墙”套路的民宿,正在被市场加速清退。而真正有设计感、有文化植入、有生活气息的民宿,依然在吸引着愿意为“情绪”和“体验”买单的年轻人。
民宿行业正在经历的,是一场从“
卖房间
”到“
卖场景
”和“
卖体验
”的深刻转型。拓展“民宿+”复合业态,提升非房间收入,是未来的方向。
不是民宿不行了,是“混日子”的民宿不行了。
当浪潮退去,谁在裸泳,一目了然。