国内旅游整体出行人次年年走高，节假日各大知名景区依旧人挤人。但与此同时一部分重金砸出来的文旅项目，日子过得异常艰难。

不少平地修建的

人造古城，投资动辄几十亿

，落成之后游客寥寥无几，

亏损窟窿越滚越大，连带一大批靠做古镇、文旅综合体的企业扛不住压力，陆续走向倒闭重整。

有一座曾经被寄予厚望的人造古城，总投资超过二十亿，立项的时候目标是打造区域性文化地标，预估每年可以拿到数亿营收。

现实运营的数据和规划形成巨大反差，某半年统计周期内，

购票入园总人数只有两千多人，摊下来每天到这里买票的游客还不到二十个人。

偌大一片仿古街区，一百多间沿街商铺，绝大多数都是大门紧锁。

偶尔走进园区的，大多是附近本地居民散步遛弯，真正专程过来旅游的游客少得可怜。

讽刺的是，整个项目里面唯一稳定赚钱的业务，竟然只有停车场的停车收入。

项目投入运营之后亏损持续扩大，债务压力不断累积，拖累母公司陷入经营危机，最后走上司法重整的道路。这并不是孤例

，全国还有不少同类仿古项目，投资几亿到几十亿不等，建成之后店铺空置、街道冷清，有的项目荒草长起，彻底变成闲置资产。

跟着这一批人造古城项目暴雷，上下游一大批文旅开发、运营、策划公司接连出事。

一部分企业直接破产清算，一部分陷入债务重整，市面上能看到上百家相关企业注销或者停止经营，行业迎来一轮残酷的淘汰。

全国旅游整体热度并不低，为什么偏偏人造古城会落到这般田地？

早些年丽江、凤凰、乌镇这类古城古镇爆火之后，市场看到文旅项目的红利。很多地方和资本简单总结，觉得只要修起仿古建筑，挂上红灯笼，摆上商业街，就能够复制成功。一时间全国各地掀起造古城热潮，短时间冒出上千个仿古小镇项目。

很多项目根本没有扎根本地历史文化，建筑样式互相抄来抄去。

走到不同城市的人造古城，看到的店铺品类、售卖商品几乎一模一样

。游客跑大老远过来，拍几张照片之后，找不到留下来深度体验的理由，打卡一次就不会再来第二次。

部分地方本身主打自然风光，绝大多数游客是冲着山水风景而来，本身对人造仿古街区兴趣很低。

项目立项阶段没有做扎实的市场调研，只看到别人赚钱，忽略自身客源结构，仓促上马几十亿的大工程

。等到项目完工，才发现根本没有足够游客来支撑巨大投资成本。

成功古城的内核，不只是青砖灰瓦的房子，还有原生历史、原住民生活、独特民俗活动。

很多人造古城只复刻建筑外壳，文化内核完全缺失，相当于只拿到模板，没有拿到灵魂。

照搬别人的成功模板，为什么放到另外一座城市就很难生效？

人造古城属于典型重资产项目。土地、土建、仿古建造、灯光演艺，每一项都要烧大量现金。

前期投入几十亿，资金大多来自贷款，每年光利息就是一笔巨额开销。

项目开业之后，如果客流达不到预期，收入覆盖不了利息、运维、人员工资，亏损就会逐月累积

。这类项目回本周期往往要十几年甚至几十年，一旦前期预判失误，资金链很快就绷不住。

这里谈一点个人解析。很多人造古城项目，从一开始就带着地产思维做文旅。名义上打造古城景区，真实目的是借着文旅名义拿地，依靠售卖商铺、住宅快速回笼资金。房子商铺卖完之后，长期运营就被放在次要位置。等到商铺投资者发现没有游客，租不出去，整个商业循环直接崩塌，最后留下亏损的文旅包袱。

真正做文旅运营，赚的是细水长流的钱。可资本想要快速变现，追求短期收益，两者本身就互相冲突。用地产逻辑去经营长期文旅项目，本身就埋下失败的隐患。

大笔资金砸在硬件建设，轻视后期运营，这是不是很多文旅项目踩坑的核心？

游客的消费观念，和几年前相比已经完全不一样。早些年大家旅游，喜欢打卡新景点，看到仿古街区就愿意进去逛。

现在游客见过的古镇越来越多，眼光也变得挑剔。单纯仿古建筑，已经很难打动普通游客。

现在游客更看重真实体验。有意思的民俗活动、特色美食、沉浸式演出、可以参与的手工体验，这些内容才会留住人。反观不少亏损人造古城，只有空荡荡的房子，业态单薄，商铺千篇一律，没有拿得出手的特色活动。游客逛半小时就逛完，不愿意消费，也不会过夜。

过夜消费才是文旅项目盈利的关键。游客不住宿，不吃饭娱乐，仅仅路过打卡，景区很难赚到足够收入。

大量人造古城留不住过夜客流，光靠门票和零星零售，根本扛得住几十亿投资成本。

市场已经不再为 “仿古建筑外壳” 买单，可不少项目开发思路还停留在过去，供需之间就出现巨大错位。

游客的要求越来越高，文旅项目要留住人，究竟拼的是建筑还是内容？

看到一批人造古城接连亏损倒闭，很容易得出文旅行业不行的结论。事实并不是这样。整体国内出游总量依旧保持增长，成熟的历史古城、特色文旅目的地依旧人潮涌动。倒下的，大多是盲目跟风、缺乏内核、重地产轻运营的项目。

经过这一轮洗牌，市场也在纠正过去的错误。新上马的文旅项目，不再一味追求规模宏大，开始更加看重本地文化挖掘、内容业态打造。

不少陷入困境的旧项目，也在通过司法重整引入新投资方，砍掉无效的硬件，调整业态，尝试二次盘活。

但也要认清现实，烂摊子的盘活难度很高。几十亿债务摆在那里，旧建筑改造也要花钱，想要扭转冷清局面，不是换个名字、搞几场短期活动就能彻底解决。

短期流量可以靠营销拉来，长期留住游客依旧要靠持续的内容供给。

资本和地方也慢慢意识到，文旅不是简单的造景工程，它是一门需要长期深耕的生意，不存在投入就稳赚不赔的捷径。

写在最后

人造古城批量遇冷，上百家文旅企业出局，并不是文旅产业走到末路，而是过去盲目造城的泡沫被市场戳破。

斥资数十亿，却只有寥寥游客到访，巨额亏损背后，是跟风复制、重建设轻运营、地产思维主导开发等一系列问题叠加出来的结果。

华丽的仿古建筑只是载体，文化内核、特色业态、持续运营能力，才是文旅项目真正活下去的根基。

没有内容做支撑，再宏大的建筑，终究只是没有灵魂的空壳。

经过这一轮行业大洗牌，未来的文旅项目，也会慢慢告别盲目烧钱的时代，回归旅游本身的逻辑。

央视网焦点访谈：20 多亿打水漂、游客不买单…… 文旅项目如何破局重生？ https://news.cctv.com/2025/06/27/ARTIsHx7OTZt3JJhV4Xa0E4s250627.shtml

新华网：仿古小镇成 “伤疤”，没有文化就难有灵魂 http://www.news.cn/comments/20250930/74747f8cf1084154bcdbd7903197b10a/c.html

人民日报：文旅产业的 “跟风病” http://paper.people.com.cn/fcyym/pc/content/202507/11/content_30087679.html