不少地方做文旅，第一反应就是冲 A 级景区，或者度假区啥的。好像拿到 4A、5A 这块牌子，项目就成功了一半。
干了二十多年文旅，想说，A 级不是洪水猛兽，但绝对不是万能解药。
创 A 本身没有错，但建议私营景区不要去创，国营的也不要当作必要去创。
A 级是一套成熟的服务评判标准，拿到牌子，在政策申报、对外招商上确实有优势。
但最怕的就是把创 A 当成唯一目标。为了凑评分表上的指标，砸大钱修大门、大广场、大型游客中心，硬堆各种标准化硬件。
钱花了一大把，却忽略内容、运营和游客真实体验。
最后牌子拿到手，背负一身债务，日常运营难以为继。
现在游客越来越理性，出门玩，不会看你是不是 A 级景区。
很多没拿 A 的乡村点位、小众打卡地，靠着在地体验照样人气火爆。
反观部分费尽心力评上 A 的景区，硬件全部达标，但体验拉垮，靠观光车、园中园变相收费，游客来了一次就不想再来。
市场很实在：有顶级山水资源的核心大项目，可以把创 A 作为结果，不要当成出发点。
先打磨内容、完善服务，水到渠成再去申报。
而大量城郊、乡村类文旅项目，不必死磕 A 牌。
与其举债硬冲评级，不如踏踏实实做非标体验，做流量，做村企共生，做二次消费。简单讲：
先做市场，再拿牌子，不要为了一块牌子绑架整个项目的生存。
