【编者按】
河南文旅，正在以一种去精英化的文化表达，生动地活化优秀传统文化，书写属于中原厚土的文化自信。从胖东来成为“没有淡季的6A级景区”，到蜜雪冰城打开文旅新入口；从万岁山武侠城荣登“全国十大热门景点”榜首，到清明上河园近30年长红；从“只有河南”的“文旅新物种”，到微短剧万物可联，打开文旅产业新想象……一批带着鲜明河南印记的文化与商业现象，次第涌现，蔚然成势。2026河南省文化旅游发展大会前后，河南青年时报推出系列报道《一脉承 万象生》。
【访谈嘉宾】
王爽 河南省第十三届人大代表，第十四届全国人大代表， 开封清明上河园股份有限公司董事长兼总经理
程遂营河南大学文化旅游学院原院长，“标识河南”丛书执行主编，《百家讲坛》主讲人
30年文旅市场迭代变迁，网红景区流转沉浮，清明上河园（简称清园）却始终保持稳健生长态势，实现从“名画复刻”到“活态宋城”、从“单一景区”到“文化IP集群”的跨越，并凭借长期深耕与创新发展，成功入选“2024·全国成长性文化企业30强”。
它的生长并非偶然。从“流量”突围到“留量”沉淀，从一时“流量”到长久“留量”，清园究竟做对了什么？
清明上河园航拍 受访企业供图
只做有根的进化，创新始终扎根于宋文化土壤
记者：清园在文旅市场深耕近30年，依然长盛不衰。你如何看待这种成功？
王爽：1998年开园以来，清园牢牢扎根于《清明上河图》独有的宋文化IP，不走网红速成、流量跟风的捷径，坚持深耕文化、打磨内容、沉淀团队、守正创新，成功构建了“大型演艺震撼化、中型演艺精品化、小型演艺景观化”的演出体系。
从2008年至今，《大宋·东京梦华》历经十几年长演不衰，其保鲜密码在于始终坚守宋文化内核不变。景区持续在剧本细节、舞美道具、科技光影、演员功底上常年精修迭代，并在2026年1月23日进行了全方位的升级，全新版《大宋·东京梦华》正在火爆上演。一方面依托我们对宋文化理解的不断升维，优化意境表达与人文底蕴，另一方面贴合市场审美与游客需求，强化视听震撼、情感共鸣和传播亮点，做到经典永不过时、年年有新，实现新客必看、老客复购。
王爽
程遂营：清园一直在守正创新，这是它成功的关键。很多景区建成后，就把自己当成“摇钱树”，但文化类主题景区不能这样，必须守正创新。“守正”是守住自己的在地文化、文化核心，不能乱来；“创新”是手段，这就像“道”与“术”的关系——文化核心是“道”，是根本；创新手段是“术”，是方法，用不同的方法让文化“活”起来。
所以说清园的进化是“有根的进化”，这也是其生长逻辑的关键。很多景区的创新是无根之木，盲目跟风网红玩法，最终昙花一现，而清明上河园的创新始终扎根于宋文化土壤。比如，它的NPC演绎没有跟风“小鲜肉”潮流，而是挖掘历史名人、《清明上河图》中的人物等，既贴合历史背景，又满足不同游客需求。再比如，它的租赁业务、宋宴体验等，都是基于游客沉浸式体验的需求，把文化真正转化为可消费的产品，这种“守正+创新”的动态平衡，让清园始终保持活力。
以人为本，才能从爆红变成长红
记者：在当前文旅同质化内卷的环境下，您觉得清明上河园的“护城河”够深吗？
程遂营：“护城河”再深，如果内部出了问题，也护不住“城”。所以，内部的经营管理才是核心。从大的方向来讲，对美好生活的向往，对优质旅游的追求，是中国人不变的需求。随着经济社会的发展，人们的可支配收入不断增加，中国国内游客群体也在不断扩大。当然，文化产业竞争也会越来越激烈。
但在激烈的竞争中，无论是文旅企业，还是科技企业，都遵循同样的规律——做好自己，包括文化挖掘、产品设计、游客满意度调查、科技赋能等，从短期、中期、长期三个角度，做好景区的定位。这样未雨绸缪，才能立于不败之地。
现在的景区管理，已经过了“摸着石头过河”的时代，进入了科学经营管理的时代。这对景区管理提出了更高的要求。未来，景区需要储备人才，建立自己的研究院，专门负责规划、研发，未雨绸缪，从长远角度考虑景区的生存、发展。
记者：清园在近30年的运营中有哪些关键举措？
程遂营：按照旅游学理论，任何一个产品、企业都有生命周期。我们可以延长这个生命周期，特别是当处于顶峰时，延长它的顶峰发展阶段。要延长生命周期，就必须关注产品需求、游客需求，从产业链等各个方面进行布局。
清园其实一直在以游客为中心、以人为本做事。在开封的一些景区还没有进行市场调查的时候，清园就已经在做了——游客需要什么，他们就收集网络上的意见，不断改进。按照游客的需求不断更新，满足游客的期待，才能从爆红变成长红。实际上这是一条市场化的道路——关注市场、关注游客需求，不仅仅关注供给端，更关注需求端，用游客的满意度引领景区的发展方向、引领景区产品的更新，这是它最核心的成功之道。
记者：在以人为本的问题上，清园在供给端和需求端分别探索了哪些实践经验？
王爽：我们始终认为景区发展中人才是关键，多年来景区坚持把宋文化礼仪、市井内涵融入全员培训，让每一位员工都从普通工作人员成长为有温度的文化推荐官，沉淀出一支懂文化、有情怀、善服务、能沉浸的专业队伍。
面对当下文旅行业产品同质化、追逐短期流量的现状，我们跳出传统资源竞争逻辑，提出景区要变身游客文化社群入口，打造有文化向心力的社群生态，把普通游客沉淀为认同宋韵、高复购、爱传播的核心社群群体，通过年卡体系、沉浸式玩法、线上营销，沉淀大批热爱宋韵、热衷古风沉浸的核心粉丝。
将整个古城区营造成宋文化“诗意栖居”的巨大空间
记者：清明上河园正在推进“千里江山乐园”项目，您如何看待这个“双IP”战略？
程遂营：他们其实是从旅游发展的角度来考虑这个问题的。这种考虑是一种主动的多维拓展。
如果说《清明上河图》是“庙堂与城市”，那么《千里江山图》就是“江湖与山水”，二者截然不同——一个是城市烟火，一个是山水意境；一个动，一个静。现在我们提倡城乡融合，而《清明上河图》和《千里江山图》，其实就是城乡融合的典范——从城市的热闹，马上就能走进乡村的静谧；从乡村的静谧，又能回到城市的繁华。文化需要沉淀，山水需要静赏，从体验的角度来讲，也需要动静结合，这样旅游体验才会更丰富、更多元。而且现在的游客群体也多样化，需求各不相同。所以我觉得，丰富的产品能够满足不同游客的需求，而它们的核心都是宋文化。
记者：开封的文化底蕴丰厚，对于开封未来的文旅发展，您有什么建议？
程遂营：对于整个古城区来说，按照我的设想，未来应该打造成一个大的景区，无论是万岁山，还是清明上河园，未来都可能成为这个大景区的重要组成部分。从长远来看，要为游客营造一个宋文化“诗意栖居”的巨大空间。如果能在14.4千米的城墙之内打造成功，将是开封旅游，乃至河南、中国旅游的一个重要大IP。
来源 河南青年时报
记者 蔡琳
编辑 杨阳
校对 李晨九
审核 田震