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最近帮一个品牌看西南首店

顺便去了一趟重庆万象城

关于当下重奢场到底该怎么打

我觉得

这个场子提供了极具参考的样本

[一R] 超大体量，给重奢留足了腾挪空间

看基本盘，重万的数据很硬

体量在全国数一数二

Hermès、Cartier、Prada等一线重奢坐镇

年销售额已跨过80亿大关

这两年全球奢侈品增速放缓

高端商业想往上走

最怕“空间受限”

老牌盒子面积小

想做大店或调进年轻业态根本腾不出地方

和同行深聊

大家越来越笃定：

高端商业拼到最后

拼的是空间的吞吐与腾挪能力

重万的优势在于分区极其清晰

中区做正统高奢，北区做先锋潮奢

南区装满年轻客群追捧的轻食与生活方式

三个区域各有边界

既撑得起十几万的高频客流

又在中区守住了重奢该有的私密与体面

这种空间容纳度，全国没几个场子能比

[二R] 打破冷感：把营销玩成城市级流量发动机

传统奢场最怕“太稳太冷”

很多场子平时安静得像冰窖

但重万对全城年轻流量的控场力极强

主动化身为城市级文娱事件的“第二现场”

从邓紫棋巡演官方快闪与应援

到陈奕迅主题路演、张皓宸和马家辉的签售

再到明星电影路演

整个“星光季”几乎把年轻圈层一网打尽

尤其的是它的场景调度

热情的粉丝应援放在高层连廊

路演和市集放在下沉广场与次中庭

中区重奢长廊依然保持从容安静

它像一个精密的九宫格

把流量引进来打卡、喝咖啡、吃餐饮

却丝毫不破坏高端调性

[三R]首店与服务迭代，打破商业固化

重万在首店上的敏锐度极高

今年科技圈当红的3D打印头部品牌拓竹直接落地

还补齐了大I.T、Rockfish西南旗舰店、B&C黄油与面包

等生活方式品牌

持续给客群灌注新鲜感

另外，重万是重庆首批离境退税“即买即退”集中退付点

退税业务占了全市半壁江山

说明它早已在体系化承接境外游客和跨区域的高净值消费

[四R]舍得留白，是顶级商业的远见

北区的古树广场

按传统算账逻辑绝对该切成商铺收租

但重万主动让出大面积计租空间

顺着山城高差

做成退台与绿植环绕的公共绿岛

这种反常规决策盘活了整个生态：

Tiffany「蓝庭集序」、alexanderwang、AMI快闪在此落地

白天有人喝茶看景，晚上变身大牌露天秀场

它让重万不再是封闭的卖场

而成了让人愿意停留的城市公共客厅

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从苏州万象天地到如今的重庆万象城

华润的打法越来越通透

靠着庞大的空间吞吐量

前瞻性的生活方式引入与精准的流量运营

既有重奢压舱石

又懂怎么用内容留住年轻人

这样的综合内功，确实很难找到短板

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