“总体来说，这一代基于AIGC的人工智能，带来了网络安全产业过去40年以来最大的一次影响。”9月15日，在2026年国家网络安全宣传周成都系列活动开幕式暨2026 CCS主论坛期间，北京赛博英杰科技有限公司创始人兼董事长谭晓生接受包括《每日经济新闻》在内的媒体采访时表示，AI对行业的改变正从单点提效走向产品换代，并进一步影响服务模式和企业组织。对成都而言，实战型人才、专业企业和本地产业场景的结合，有望成为承接这轮变化的差异化基础。

从产品换代到服务重构，AI改写网安产业逻辑

谭晓生将行业正在发生的变化概括为从“辅助式建议”向“自主式执行”跃迁。AI不仅帮助安全工程师分析信息，还开始调用工具、完成研判和参与处置。产业关注点也随之从模型参数转向工程落地：技术能否进入业务流程、降低误报和交付成本，开始直接影响产品价值。

他以源代码安全审计、邮件安全、数据分类分级和安全运营为例，说明这种变化如何进入产品端。过去，源代码审计容易产生大量误报，数据分类分级往往耗时较长；引入AI后，识别准确度和处理效率都有提升。不同产品受到的影响并不相同，“有的直接能够形成颠覆，差一点的也会有所增强。”

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安全运营平台的变化更能体现AI从辅助走向执行。谭晓生表示，新一代AI SOC能够参与告警降噪和研判，并对相当一部分告警形成自动处置闭环。过去依赖工程师逐条分析的工作，开始转化为人机协同，人的精力由重复操作转向复杂判断。

技术能力变化，也在重塑网络安全企业的经营方式。谭晓生观察到，过去企业更依赖销售标准化产品，但标准产品与用户具体需求之间往往存在距离。“真正能解决用户问题的，往往是产品再叠加服务。”服务补足产品与场景之间的缝隙，AI则有机会降低服务成本、提高交付效率。

在谭晓生看来，判断这轮产品变化能否转化为产业价值，需要关注企业能否解决实际问题、实现盈利并持续迭代。相较于与大公司比拼标准化产品，专业型小团队更适合把标准产品、个人经验和AI能力结合起来，再通过服务解决具体场景中的问题。

“从这个角度出发来看，一个小的安全团队，如果能以更高的效率运行，成为能够盈利、健康迭代的企业，意义更大。”他说。

从“超级个体”到全国市场，成都如何转化人才优势

“今天的AI对于超级个体的赋能比较强。”谭晓生认为，过去需要较大团队完成的部分工作，可能转由少数专业人员与AI协同完成，并在实战攻防和专业服务领域催生更多OPC（One Person Company，即“一人公司”）团队。

这一变化与成都既有的人才结构形成呼应。放在全国版图中，北京拥有突出的总部和资源优势，上海、深圳拥有密集的数字产业与应用市场；谭晓生认为，成都与上海、深圳不存在明显的能力代差，其长期聚集的实战人才和专业企业有机会借助AI形成特色供给。

但人才优势不会自动转化为产业优势。谭晓生特别强调企业能否盈利并持续迭代。对成都的专业型企业而言，路径并非比拼大而全的产品，而是叠加标准产品、专业经验、AI能力和服务，在细分场景中解决实际问题。

场景由此成为连接人才与市场的关键。成都拥有高校、网络安全企业和多元产业需求，可以通过本地协作让新产品先获得验证。谭晓生将其称为“试验田”：在真实应用中检验产品和服务，再把成熟能力推向更大的市场。

城市需要服务成熟企业，也要关注由专业人才形成的小团队和OPC。谭晓生认为，可以通过政策支持降低企业设立和经营障碍，加强沟通与合规引导，让专业能力转化为可持续经营的市场主体。高校与企业合作，则能让人才更早接触真实问题。

“可以把成都本地作为试验田，验证成功后再向全国推广。最终的目的还是要做全国，甚至全球的市场。”谭晓生表示。AI不仅放大个体效率，也可能缩短人才形成团队、团队开发产品、产品进入市场的路径；本地验证与外部市场相连，才能让人才集聚进一步沉淀为产业能力。

每日经济新闻

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