孙家疃十年:425家民宿+13类业态,如何炼成4A景区?

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一条14公里长的环海公路旁,挤进了425家民宿、213家特色商户,叠加了从滑翔伞低空观光到出海垂钓、从崖壁咖啡到海上研学的13类休闲服务业态。

短短十年,威海孙家疃街道从一片零散的基础渔家乐观光地,进化为拥有1432间客房的规模化滨海民宿集群,并在2025年底让半月湾景区拿下了威海近4年来唯一一块国家4A级景区的招牌。

威海孙家疃滨海城区全景俯瞰

如今的孙家疃沿海,已经不再是单一的看海吃海鲜,而是一场以民宿为核心、多元业态互为犄角的沉浸式滨海度假体系。我们将这条环海路上的主要玩家逐一摊开,看看这条赛道上究竟坐着哪些人,他们各自捏着什么牌。

孙家疃文旅赛道的一大特征,是废弃空间的复魅。这里的顶流地标几乎都有一个共同标签:由废弃场舍改造而来。

酉准·崖尚

是这条赛道上的绝对头部。团队最初在崖边旧仓库里做红酒酒窖,客流冷清、经营难以为继。直到千里山海自驾公路通车、官方文旅局帮其对接四川云南的崖壁民宿案例后,团队决定彻底转型咖啡加民宿的复合业态。

这一变直接将其送上了神坛——2025年全业态营收突破500万元,在孙家疃范围内拥有四家门店,旺季单日接待游客最高突破三四千人。凭借270度崖壁观海视野和持续引入的音乐会、非遗手造等文化活动,酉准·崖尚占据了“文化体验加在地风光”的高地。

不过它也面临一个硬限制:10月之后营收会急速回落至旺季的40%水平,淡旺季落差明显,考验着其冬季的产品迭代能力。

山海间SeaRay咖啡

代表的是95后创业者对存量空间的高审美介入。创始人姜启涵2023年盯上了靖子头悬崖高地上一处废弃十余年的养殖场泵房与配电室,将其改造为一个串联观景咖啡厅、滨海民宿、摄影基地的复合空间,构筑出270度无遮挡的极致海景视野。

海景民宿客房内远眺海上日落景致

山海间的标签是景观唯一性加目的地婚礼等小众业态的计划拓展,它不追求全品类,而是在垂直的悬崖场景里做深。

海湾四季城堡咖啡民宿

走的是一条更稳妥的路线:由空置多年的摄影基地改造而来,主打欧式城堡的浪漫氛围,吸引的是对场景有强拍照需求的客群。它的行业地位由另一个标签确立——威海全市首家升规纳统的民宿企业。

这一标签意味着它进入了地方统计部门的规模以上企业名单,单家直接拉动孙家疃街道限上住宿业营业额增长1.5%。

民宿是这条赛道的基本盘,但做增量生态的是两个方向的小众业态。

黑水洋美术馆

是艺术派的代表。前身是养殖海水净化池,墙体上自然凝结的牡蛎壳被完整保留,构成独一无二的原生态肌理,叠加山海主题油画展览和咖啡简餐、快艇巡游。

它常年作为国内知名画家的写生基地,走的是艺术文旅的慢节奏,不追求高周转,做的是孙家疃文化调性的天花板。

写生爱好者在滨海露台绘制海岸风光

运动休闲派的玩家以

滑翔伞低空观光、水上摩托、帆船帆板体验

为主。其中位于远遥墩的威海海之翼滑翔伞基地,是烟威地区唯一一家体育总局认证的滑翔伞飞行员指定培训机构,依托孙家疃山林与海岸线叠加的天然起降条件,日均接待多位专程飞天的游客。

滑翔伞飞行俯瞰蔚蓝滨海半岛

这些运动品类不直接和425家民宿抢住宿生意,而是给整个片区的业态做了加法——它们联手213家商户共同构成了13类休闲服务矩阵,帮民宿集群从“住下来”走向“玩起来”。

这场业态大繁荣的背后有一只看不见的手:官方运营主体

威海环晟文旅发展有限公司

它的角色不是下场开店,而是做那些单个商家做不了的事。自半月湾2015年拿到3A评级后,环晟文旅在近五年累计投入约6000万元,完成了环海路辅线改造,打造12.7公里环海绿道和14处观景平台,并统筹全域亮化、观光巴士、旅游专线等公共服务。

它还牵线将景区运营与“中国油画小镇”绑定,引入沙滩音乐节、油画写生基地等内容供给。整个赛道上的民营玩家在做什么,它的任务就是确保外部交通、景观基础和品牌背书能跟得上——半月湾2025年底获批4A景区,正是这种长期公共服务投入的阶段性验收。

赛事升级后,原有的132家渔家乐经营主体仍被纳入派出所的“一企一档”管理台账,说明传统业态并未被一刀切清退,而是被收编为整个文旅生态的边缘层。十年间唯一明确退场的业态,是一个小众红酒酒窖——因为受众太窄,主动转成了复合文旅。

复盘孙家疃这十年的进击路径,两个拐点非常清晰。

第一拐点落在2021至2023年,核心变量是千里山海自驾旅游公路的通车。这条1001公里的路把孙家疃的沿海资源从死角变成了流量接口,原本藏在悬崖后面的旧仓库、旧养殖场,随之成为社会资本争相盘活的对象。

民宿从零星散点扩张到425家集群,推动区域获评山东省省级旅游民宿集聚区。

第二个拐点是2024至2025年,4A景区的创建工作直接把业态推向全链条融合,13类休闲服务的叠加集中发生在这个窗口期。背后的逻辑是,民宿本身的门槛不高,一旦规模化就面临同质化竞争,必须靠“民宿加”的多元产品拉长游客停留时间和人均消费。

从官方公开的规划看,孙家疃已经将下一阶段的牌押在国家级旅游度假区的创建上,并计划通过彩虹海度假酒店等重点项目竣工、北山街特色街区升级、省级海洋特色产业集聚区的落地来把“淡旺季落差”和“人均消费天花板”两个结构性问题打掉。

现有的13类休闲服务配套商户的年新增数量,以及民宿升星和个转企、企升规的纳统进度,是未来几年判断这条赛道能否进一步破圈的关键先行指标。