听闻某家出版社近几年新成立的分社，只有两个领导是社内合同，其他招的编辑全都是劳务派遣。因为这个试点给该社节省了非常多的人力成本，所以准备在社内一步步推进了。
不少编辑能接受一个远低于同龄人的收入在出版社做工，其实图的就是较为稳定的一个工作环境，不过这种稳定态现在被越来越多的劳务派遣打破了。
出版社要市场化，也就是要编辑多出挣钱的书，再说白一点，就是那些不卖座书的编辑要被出版社淘汰。
所以刚入行的编辑可以看看自己的劳动合同，看看主体是哪里。虽然不是说跟社里签合同就一定能干长久，但劳务派遣低人三等不是开玩笑的，干一样的活儿，但等被迫离职时种菜都找不到主体去告。
因为图书出版周期长，做一本书至少得半年多才能看出效果，所以之前的出版社劳务派遣少说也能干个一两年，但有了AI后，图书编辑的劳务派遣也可以是热插拔的。
面试时就要提交选题方案，方案不仅仅是一个PPT，还得用AI做封面、内文和完整的营销包装，相当于脚还没踏进出版社，就得拿出三到五本可卖的书给对方当质子。
我一个粉丝投稿说，他面过一家很大的gx部的社，管他要策划案不说，还让他把作者跟面试的领导直接拉群，美其名曰“选题落地等于工作落实”，没入职就呼来喝去地让他去找资源给社里用，他说这实在不可理喻。
而在这种情况下，编辑对于出版社就成了可再生资源。毕竟每个人的人脉终归是有限的，等你把能托关系找到的所以作者资源都用光，直接开掉再招新人就好了，反正只是跟派遣公司说句“这人不要了”的工夫。
只要大社口碑不倒，每年都会有源源不断的编辑“慕名而来”贡献自己的私域资源。在这种关系里，编辑除了得到一本自己署名“特约编辑”的书以外，一无所有。现在的图书市场不太可能让一个编辑从小白慢慢成长，所以劳务派遣的风潮只会愈演愈烈。
在看到某些出版社搞一些歌舞、书画或运动团建时我就很想笑，在最需要沉下心团结一致对抗市场风险的地方搞最多的临时工，甚至这些比赛和抽奖还会把劳务派遣的编辑暗箱掉，毕竟派遣的都不是“自己人”，那还怎么指望这些朝不保夕的编辑能真心打磨精品为社里卖命呢？这么简单的问题恐怕不是那些人不明白，而是蒙起眼睛不想看罢了。
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