在吉尔吉斯斯坦的山地村庄，放牧曾是唯一稳定的收入来源。但如今，由本地向导和家庭旅馆组成的网络，正在开辟新的生计之路。

吉尔吉斯斯坦的社区旅游现已覆盖全国17个成员社区

，将穿越中亚部分最高海拔地区的徒步路线，转变为多个家庭共享的收入来源，而不再是由少数大型经营者垄断。

这一转变的现实意义不容小觑

。吉尔吉斯斯坦国家统计委员会的数据显示，2024年全国贫困率为25.7%，比上一年下降4.1个百分点，但仍有约187万人生活在贫困中，其中近62%居住在农村地区。对于山区牧民家庭来说，牲畜饲养一直是唯一可靠的收入来源。贫困集中于农村，正是社区旅游试图填补的缺口：它将徒步线路和家中空余房间转化为额外收入，同时依托这些家庭赖以生存的土地。

第一个社区旅游组织于2000年5月在科奇科尔村成立，得到了瑞士国际合作协会赫尔维塔斯的支持。2003年1月3日，这些组织正式组建为“吉尔吉斯社区旅游协会”，以“吉尔吉斯斯坦待客之道”的品牌向国际市场推广，总部设在比什凯克，目前联合了分布在全国山区的17个目的地社区。各社区在遵循统一标准的同时，也享有较大的地方自主权。

这种扩张为成员家庭带来了实实在在的收益。2009年，渡边及其同事的研究发现，到2008年，社区旅游组织已创造412个就业岗位。对于那些过去只能依靠放牧维持生计的家庭而言，这是一项切实的补充收入。

吉尔吉斯斯坦社区旅游的运作结构旨在避免收入集中于少数优势经营者手中。

家庭旅馆由当地居民而非外来投资者拥有并运营

。成员社区优先从同一村庄安排向导、司机和手工艺人参与接待工作。各社区协调价格，轮流分配订单，确保需求在参与家庭之间分散，而非集中于少数几户人家。

在琼克明山谷，舒姆科尔协会也采用了类似的社区经营模式来安排游客住宿。通区的拜博孙社区管理微型保护区则将旅游收入与自然保护工作结合起来；伊尔比尔斯基金会和阿拉套营地基金会为这两项工作提供支持。

吉尔吉斯斯坦社区旅游的发展与该国整体游客数量的增长同步。2025年，约有1000万名游客到访吉尔吉斯斯坦，为经济贡献超过10亿美元。国家旅游发展署预计，2026年入境人数将接近1200万，而在2020年之前，该国每年的游客规模仅为200万至300万人。

如今，旅游业占吉尔吉斯斯坦国内生产总值的比重已超过5%。国家统计委员会估计，2024年该行业的直接增加值占国内生产总值的3.8%，政府则希望将这一比例提高到7.5%。然而，这种全国性的增长对社区旅游模式而言是一把双刃剑。游客数量的增加为成员村庄带来更多收入机会，但也可能导致需求集中于少数知名目的地，而非分散至那些仍在积累声誉的新成员社区或偏远社区。

未来，能否让订单在整个网络内均衡分布，而不是让少数表现突出的村庄吸收大部分增长，可能将决定吉尔吉斯斯坦这波旅游热潮究竟有多少能真正惠及这一模式原本希望支持的牧民家庭。尽管如此，过去20多年的发展轨迹依然显著。从一个山村里的家庭旅馆尝试开始，如今已发展为覆盖全国的网络，为农村家庭提供了第二种生计来源，这种生计与吉尔吉斯斯坦的自然景观直接相连，不必为此离开家园。

作者

：萨克希·巴特