开州打造文化强区的打法，
用产业思维把文化家底
“
点石成金
”
，让每一分文化价值在市场上找到对应
价值
开州家底够厚：盛山文脉千年不断，"举子之乡"名动川东；刘伯承纪念馆红色铸魂；汉丰湖"城在湖中、湖在山中"稀缺独绝。但资源厚不等于底盘牢。过去这些宝贝多是"陈列品"——游客看一看、拍张照就走，文化未成产品，产品未成产业，产业未成闭环。
转机在于认知切换。2026年8月全区文旅发展大会上，区委书记杨宏提出
“
六个转变
”
，核心是从推介景点向营销城市转变。用产业语言翻译：不再靠门票经济单打一，而是用城市品牌撬动全季、全龄、全域消费生态，把文化从
“
展品
”
变
“
资产
”
，让市场反哺保护。
最典型的是
“
六牌子
”
IP矩阵。
“
开州有戏"依托壹圆剧场，一元票价撬动惠民演出，线上观看破700万人次，从
“
送戏
”变“
养戏
”
；
金厨有味
”
借
“
中国厨师之乡
”
招牌，带动6.2万名学员、25万余名从业者形成全产业链；
“
小宝有礼
”
将城市IP做成超百款文创商品。六大
IP
品牌不是口号，而是六条产业赛道。
北部山区
“
大满关雪·巴山之心
”
整合四镇750平方公里资源，做
“
五心
”
产业集群：22℃清凉气候成避暑产品，
“
巴山有宿
”
串起特色民宿，
“
帅乡有约
”
设计红色研学线路。文化内容
是
“
魂
”
，产业配套是
“
体
”
，消费场景是
“
用
”
，三者咬合，把绿水青山变成金山银山。
产业思维难在
“
守边界
”
。开州提出
“
不追短期流量、深耕人心口碑
”
，给变现划红线：文化变现不是贱卖，而是增值。壹圆剧场火在
“
平价不廉价
”
——剧目质量与惠民初心在线，群众才愿从牌桌走向舞台。这才是可持续逻辑。
还要警惕把产业思维简单等同于
“
多卖票
”
。真正的产业思维是全链路设计。开州构建
“
1+2+3+N
”
全域旅游布局，做亮
文旅
“
四色融合
”
，协同文化阵地与全媒体矩阵——这些
“
务虚
”
部署正是产业生态的
“
基础设施
”
。无此底座，文化产品就是无根之木。
点石成金不是魔术。变的是
方式方法
：从
“
一段历史
到
一个IP
”
，从
“
一个景点
”到“
一个消费场景
”
。开州正用产业思维重新编码
，
让文化家底找到市场
价值
，让软实力变成硬经济。
（
欣雨
）
